如何为小企业设计股权激励方案?首先，我们应该掌握哪些知识点?众所周知，股权激励制度不只适用于中小企业和非上市民营企业。选择合适的股权激励机制是公司发展的需要。

1、方案要具备有效性

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真正的激励导向应与委托人的激励相一致，即管理者努力的方向应引起股东的注意;其次，要符合企业的实际情况，使管理者产生适当的期望，达到预期的效果，即具有较大的激励作用;第三，可以体现人力资本的价值，实现人力资本。第四，可以降低整体委托代理成本，消除或显著减少内部人控制行为。第五，在管理者受到激励的前提下，可以避免其他员工乃至整个企业的全部激励损失。

2、方案具有可操作性

主要从六个方面进行判断:一是管理者能否在促进其承担风险抵押权功能的同时兼顾其承担风险抵押权的能力，避免过度风险，避免管理者主导需求的扭曲;二是是否符合国家法律法规，以防止法律缺陷;第三，他们是否建立了合理和低成本的激励机制。股权激励退出机制;四是激励成本是否合理合理;五是能否妥善解决资金来源问题;第六，股权定价方法是否合理清晰。

3、方案应具有可持续性

小公司股权激励方案应做到以下几点:第一，避免股权固化，使激励股权枯竭;第二，要有调整的灵活性;第三，设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案的可行性、可操作性和可持续性是我们在设计方案时应该考虑的基本原则。它们也是我们衡量方案应用价值和预测方案能否成功实施的重要依据。