波特竞争理论适用于价值链分析中的内部成本分析。

1.确认成本领先。

2.产品的差异化经营。

3.聚焦政策。

价值链分析，是通过分扩企业运营要素，识别增值行为和不增值行为以及发现增值机会。然后通过降低成本以及通过差异化增加产品的吸引力，和受喜爱程度。建立和增强企业的竞争力。

一般不增值行为表现为:库存占压，厂内搬运，待工调试闲置，质检，返工退货换货召回，不符合客户需求的设计。