11月4-5日，之江商学“倪罡实战营”在之江加速器（之江商学大楼）的路演中心正式开启第三阶段（企业文化与组织人才机制建设）的企业指导深度陪跑工作。研修课上，高级组织管理实战专家、前华为全球培训中心高级专家、架构师马力以“华为文化与价值观”为主题进行了分享，并与之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家倪罡一起对5家学员企业分别进行了一对一深度指导。

 

 

资源会枯竭，唯有文化生生不息

 

罗曼罗兰曾说，伟大的背后都是苦难。华为公司光环的背后，是华为人持续艰苦奋斗和执着的追求。作为华为人，华为前高管，课堂上马力老师从企业文化及核心价值观、华为企业文化发展历程、塑造核心价值观等方面进行了分享。

 

高级组织管理实战专家、前华为全球培训中心高级专家、架构师马力

 

华为的文化价值是一个不断演进的过程，从创业阶段的“口号满天飞”到“走出混沌，条理化、清晰化”的国内市场拓展阶段，逐渐发展到现在“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。

 

随后，马力对华为的核心价值观进行了详细的解读，“坚持为客户服务，是华为存在的唯一理由，持续为客户创造长期价值，成就客户就是成就我们自己；奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，坚持以奋斗者为本，要使奋斗者得到合理的回报；自我批判的目的不是自我否定，而是不断进步，不断改进。”他说。

 

马力引用约翰•科特的一句话“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用”展开他对企业文化的理解，他认为企业文化反映在员工的态度和行为上，从而影响到客户的态度和行为，进而影响到商业的成果。而核心价值观体现在物资层面上是产品特征、企业标识等等，行为层面上是员工的思考和行为模式，制度层面上则是对企业组织和员工行为进行约束和规范的行为准则体系，而精神层面则是企业的信仰和追求。

 

 

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马力老师的分享带给学员们很多思考，大家表示收获颇多，回到公司以后要着手解决公司现存的痛点问题，塑造企业文化及核心价值观的同时，对人才储备与选拔机制进行及时的改进，用文化凝聚企业核心力量，用人才打造企业核心竞争力。

 

学员感悟：

“流程建立之后，管理变得轻松多了”

 

倪罡教练对第一、二阶段的理论知识、入企指导及训战成果作了重点回顾与总结，指出在座的5家企业将实战营的理论学习巧妙地运用到企业的实际经营管理当中，发现问题能够及时解决问题，取得的效果是非常不错的。

 

之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家 倪罡

 

现场，5家企业的董事长或高管与倪罡教练团队进行了深度的交流探讨。大家纷纷表示理论结合实际，再加上倪罡教练团队的入企指导，企业已经取得了突破式发展。

 

 

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远传科技董事长徐立新分享她的感受时表示，“这次关于人才管理的培训，我一直在跟大家进行讨论如何更好地吸引人才。对于人才的体会我分享三句话：第一个是人才到了公司首先是成就客户的；第二是成就公司，完成公司赋予的责任和担当；第三就是成就自己。要做到前面两个成就，才能做到成就自己，这个是我们在十多年的发展过程中探索出来的人才观，与这两天学习的华为企业文化是有些不谋而合的地方的。”

 

汉东塑胶董事长陈荣亨信心满满道：“我们始终保持后辈的心态在这边学习，记得第一节上课的时候听到那些各种英文字母，比如IPD、LTC，我们当时完全不懂，都是现场搜索这些词的意思，然后发在群里让大家共同学习，我们的基础比较薄弱，来到这边学习是来改变我们公司的基因的，课程上到现在为止，我们也比较清晰接下来要做的三件事：人力、战略、财务，把这三件事理清楚之后，我自己也觉得轻松多了！以前是小事大事一起管，在倪罡老师的入企指导下逐步把流程慢慢建立起来，现在我们的领导团队各司其职，我们也会继续保持永不放弃的精神，继续加油。”

 

联川生物高管说：“人才的管理有一套非常清晰的流程，我们希望能够找到一个可以落地的方法，能够做到上下统一去执行的人才管理标准。这是我们公司发展过程中需要解决的一个问题，在这两天的学习中，我们获得了部分的答案，另外一部分答案我们会在接下来的工作中继续进行完善。”

 

英赋嘉负责人认为，对于这一次的学习需要进行吸收内化，然后落地到经营管理的实践过程中，对于他们的管理团队来说，压力非常大，但压力同时也转化成学习的动力。“倪罡老师和马力老师讲解的华为文化以及管理方法，其实最重要的是我们需要有能力和意识把这种方法转化为一种思维，提炼出属于我们企业自己的一套思维方式、管理方式，然后把它转化成企业能够持续发展的一种能力。”他说。

 

聚倍集团相关负责人也分享了她的学习心得，“我认为我们的管理团队每一个人都是尖兵强将，但为什么我们老板还要把我们带到这边学习？在刚开始学习倪罡老师的战略时，觉得跟我所负责的财务好像没有什么关联，但是随着学习的慢慢深入，包括今天学习的人才的管理，发现那些流程其实就像我管理我们的部门一样，用时间统筹的方法去管理部门，就会发现管理变得简单轻松了很多。”

 

看到各学员企业都能从自身企业发展需求出发，依据课堂上学到的理论知识寻求可行的解决方法，并取得了突破式增长，之江商学感到无比欣慰，这正是实战营的目的所在。

 

正如课堂最后之江商学副院长刘文标总结时所说：“学习的目的是站在更高的维度发现问题，通过倪罡和马力两位老师对于华为企业文化价值观和人才储备与管理的知识分享，大家对于企业经营管理的认知在发生改变，借此发现公司的问题在哪里，逐步找到适合公司发展的路径和解决方案。”