今天小仓要给大家分享如何高效完成低价值重复性工作。

 

看到这个话题我想应该会有不少人劝退：

 

“我一个上班族干嘛要提高工作效率？上班摸鱼他不香吗？”

 

“为了满足老板的‘福报’我现在每周都是996，再提升效率岂不是要每周007？”

 

别急，之所以讲提升工作效率的方法，就是为了帮助广大加班秃头党尽快在工作时间内完成工作，摆脱“996”的“福报”，让你上班告别无用功，从而升职加薪、走上人生巅峰。

 

当然，如果您是企业的决策者或中高层管理者，提升自我及团队成员的工作效率无疑是当下所面临的最迫切的一个职场问题。

 

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重复性工作=低价值？

 

根据2/8法则，我们在日常工作当中有80%（甚至更高）的工作量只会产生20%（甚至更低）的结果，而20%的工作量则会产生80%的结果，相信您在平时的工作当中都会或多或少地消耗一部分时间去做那些重复性低价值的工作。

 

那么，重复性的工作都是低价值的工作吗？

 

答案是否定的！

 

有些基础性工作虽然每天需要我们花时间重复性去做，但是没有它们就不会产生结果。

 

就好比体育竞技一样，篮球巨星科比每天要重复做上百次投篮动作、足球巨星C罗每天要做一千个俯卧撑，这些重复性的基础动作能够让他们长期保持高强度竞技状态。

 

同样，销售人员每天沉淀客户的重复性动作（打电话、陌拜）、设计人员每天的设计工作（设计海报、展架）、包括新媒体人每天的日常工作（找素材、写文章）等等，虽然都属于重复性工作，但是未必是低价值工作。

 

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什么是低价值工作？

 

工作的三种性质

 

如果将我们的工作按性质分类，将会得出以下三种类型，分别是：基础型工作、优化型工作和创新型工作。

 

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什么叫基础型工作？

 

以销售人员为例，我们每天需要做的不必加以过多思考的重复性工作（打电话、陌拜客户、发朋友圈软文广告等）即是基础性工作。

 

基础型工作的特点有两个：

 

1、重复性

每个工作日都必须做到，并且此动作会纳入到每位工作人员的业绩考核中。

 

2、简单性

该项工作不必过多思考，只需每日重复机械式的照搬照做即可，一般公司都会有一套标准的模板用以衡量该工作是否执行到位，大家照葫芦画瓢就OK啦。

 

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什么叫优化型工作？

 

能够在基础型工作的基础上优化、改善工作质量并形成系统的这部分工作，视为优化型工作。

 

优化型工作的特点同样有两个：

 

1、调节性

在基础型工作进行的同时，发现其中的不足，通过调节部分行为从而使工作达到我们希望达到的标准。

 

2、系统性

通过不断完善基础型工作，进而梳理成一种规范化的工作流程，从而达到高效率工作的目的。