兼爱管理的利益分配机制是指对工作结果的检查汇总，强调员工在积极工作后物质和精神兼有收获，而不是只采用绩效考核。在兼爱管理的利益分配机制中，物质激励不是唯一或主要激励。而是要求在保障员工物质幸福的基础上，强调精神激励，并认为：人是社会动物，社会需求，才是人作为社会动物的主要需求。兼爱管理的利益分配机制需要保证检查、收获和激励均能到位，能够公正地评判思想、组织、活动和方法是否成功。

在日常工作中考虑到的出勤、效率、产量、业绩、技能、纪律、安全、卫生等等具体工作问题，在日常工作中用考核的方式当然也很好，但需要加强管理，加大管理的力度和投入，并且需要有能够严格落实考核的人员。

不实行严格考核，实现兼爱模式或阿米巴模式，同样应让数据活起来，让内部形成良好的经营氛围。在检查、总结和评价也需围绕此客观进行。股权方式的利益分配，也是为这一目的服务的。

检查、总结和评价应客观而公正，利益分配应兼顾并且多层次、多维度进行。笼统的奖金效果并不好，内容具体了，对员工才有方向。笼统的利益分配只适合股权，因股权获益，是一项综合性的评价。此外，需根据效果随时进行工作调整。

到年终或一个项目周期结束时，则应考虑整体效果，做整体考虑时优先考虑股权模式来解决公平问题。

检查和总结是为了两个事情，一是为下阶段更好的工作，取得更好的成绩。二是为公正地评价，这中包含了最重要的一点即利益分配。利益分配不公或不合理，无疑会影响前一个结果的实现。取得更好的工作成绩本身就是为实现价值，得到包含利益在内的公正评价。

检查、总结与利益分配为兼爱管理的利益分配机制内容，作为兼爱模式五系一体的一部分，还应当放在整个体系中去看待相关问题。