矿业行业进入漫长的寒冬，面对金铜等主要产品价格持续低迷的严峻形势，中国黄金集团公司在过去一年中，制定有力措施，上下奋力拼搏，实现了集团公司总体盈利。未来，中国黄金集团公司将实施成本领先战略，把降本增效向纵深推进，加强精细化管理，确保经济效益保持稳定。

中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫说：“要把成本领先战略上升为集团公司的核心战略，站在关系集团公司生死存亡、提升核心竞争力的高度，从企业全生命周期、全产业链各环节，全面推进降本增效工作。”他指出，要紧紧抓住矿山生产工艺的关键节点，继续深入挖掘“五率”、“五费”的提升空间，进一步加强财务和资金管理。

以优化工艺提升效率

面对复杂的经济形势，多变的市场环境，中国黄金集团各权属公司积极发挥主观能动性，加大优化“五率”和降低“五费”的工作力度。

中国黄金集团公司总工程师、企业运营部经理章庆松说：“在过去的一年中，一些企业在降本增效方面挖掘出了很大潜力，降低了矿石贫化率，提高了选矿回收率。许多企业的选矿回收率提高了2个百分点以上。”他表示，在集团公司2016年的预算中，企业克金成本存在较大压力，因而优化“五率”、降低“五费”的工作还需要进一步推进。要继续寻找切入点，控制成本、增加效益。

中国黄金集团内蒙古矿业(港股01166)有限公司紧握“内生增长，创新发展”主线，在节能减排、资源利用，以及新材料、新工艺的开发等方面取得较大进展。中国黄金集团公司总经理助理、中国黄金集团内蒙古矿业有限公司董事长赵占国表示，内蒙古矿业面临困难的形势，不断探索，大幅度提升了企业自主创新能力；同时，企业加大了与各大高校、科研院所的合作力度，重点加强专业技术关键环节的研究，通过技术改造、优化“五率”、降低“五费”等工作，降低了成本，提高了生产经营效率，实现了公司可持续发展。

在技术改造方面，内蒙古矿业建成了浮船泵站，改造了高能压滤机，应用了钼干燥混装系统、混合浮选优化等项目，指标提高、流程优化，企业核心竞争力不断提升。在数字化方面，该公司自主研发的基于大数据的碎磨一体化的控制系统、分离浮选的电位控制系统、全流程的化验室信息化系统、“日清日结”的成本核算系统等，为企业管理提供了有力支撑。

中金黄金股份有限公司副总经理、湖北三鑫金铜股份有限公司董事长梁中扬说：“提质增效要提高认识，认真对待，要树立管理创新、技术创新的理念，以实际的行动、有效的措施，在优化‘五率’、降低贫化率和矿石损失率、提高金铜回收率和设备运转率上下功夫，把精细化管理、降本增效工作不断向纵深推进。”

湖北三鑫金铜股份有限公司注重对新材料及新技术应用的选择，以期减少维修频次和人力物力支出。该公司通过提高设备运转率、充填浓度、尾矿充填利用率，优化压滤工艺与参数、提升单机台运行效率等措施，并合理控制设备作业时间，加强设备维护，降本增效。另外，该公司在“两化融合”大力推动下，建设选矿异常指标数据库，为科学、高效的指标分析、判断提供了保障，初步形成了具有三鑫特色的选矿指标管控模式。

去年，陕西太白黄金矿业有限责任公司在矿石品位低的情况下，依旧扭亏为盈，并增加了探矿储量。2015年，陕西太白重点实现了选矿工艺的技术改造，用大约4个月的时间完成了技术改造，现在已经进入了工艺的调试阶段。

陕西太白黄金矿业有限责任公司董事长、党委书记李宏斌说：“公司选矿工艺改造始终以‘花最少的资金，建一流的工程’为目标，优化工程费用，科学组织协调，顺利完成了技改主体工程建设和浮选工艺试运行。”

以加强管理控制成本

成本控制贯穿于地质、采矿、选冶、设备、营销等多环节的全产业链当中，要增强资金节约意识，谋求企业利益最大化。

中国黄金集团公司副总经理杜海青指出，要强化管理，控制产量，在规模不变的前提下仍然保持一定的增长幅度；要维持矿山长期稳定、正常的生产经营秩序，绝不能够急功近利，盲目增加产量，以致造成发展不平衡，调整困难的恶果；要下定决心，必须在降低成本上下功夫，挖掘成本潜力；要对全过程进行成本管控，打开成本流程，在各个环节把降成本工作做到位。

陕西太白以“质量”和“效益”为中心，从生产管理精细化、设备管理精细化、班组管理精细化、安全生产精细化等12 个方面，全方位、全过程抓起，持续优化管理体系，着力夯实管理基础，努力提升企业综合竞争力。

据李宏斌介绍，陕西太白策划的全过程成本管控实施方案，成本管控目标主要包含原矿成本、选矿成本、期间费用、资金管理四大方面。从探矿开始，到开拓、掘进、采矿等作业工程，以及通风、排水、运输几大系统，成本节约几乎贯穿于生产经营流程的各项环节，包括13个大项目的138个子项目；而且不仅是降本增效，减少当期成本，还降低了工程费用，节约了固定资产。

“改革”是内蒙古矿业2015年的关键词之一。它在经营体制、管理体制上进行了一系列大刀阔斧的改革：大力进行机构调整，精简员工数量，加大考核力度，实施奖惩措施，降低了管理成本。另外，该公司还加大了对检修厂的扶持力度，完善组织建设，并承担内委施工工程，降低生产成本。

湖北三鑫在现有管理提升成果的基础上，建立管理提升的制度、流程、考核评价长效机制，不断提升管理水平；不断优化采矿工艺和采掘工程，严格审查设计，杜绝无效工程，加强施工质量管理，降低维护费用，加强验收管理，减少工程浪费，降低生产成本。该公司还将降本增效、精细化管理延伸到外委施工单位，通过多次与外包施工单位开会讨论、协商议价，节约了采掘成本，同时减少了对施工单位的一些不必要补贴。

内蒙古太平矿业有限公司董事长、党委书记张历声表示，内蒙古太平全年“五率”指标稳步向好，设备运转率、选冶回收率、损失率、贫化率指标均好于往年水平。内蒙古太平在劳动生产率方面，通过优化岗位人员配置，严格控制人员总数，降低了管理费用。

内蒙古太平将物资采购作为降本增效的重点工作，通过与供应商积极协商，大宗物资采购节省了不少费用。该公司通过改进矿石取样方法、优化采剥工程运距等措施，降低了工程费用；通过修旧利废，自主维修，自主绿化美化及技术改造，降低了制造费用；通过与中铁十九局协商谈判，降低了采剥费用；通过加强与地方电力部门的沟通谈判，节约了电费成本。