怎么成功介绍一个项目？

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我们大家都知道要做一个项目，会有很多场合，需要介绍给别人儿听，希望别人儿了解我们的项目。达成合作，达成投资，达成深度的发展，这是建设项目的初衷。

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最近在助理带领朋友或者说有兴趣合作看一个项目的时候，有一个项目介绍的非常不错。取得很好效果，初步达成目的。

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第一，整个的接待的流程比较专业。

在门口儿有迎接，显得热情。有横幅或者led屏书写欢迎词，显得重视。形成完整的接待流程。比如说有介绍，有参观，有研讨，有对关键问题的分析，也有对缺点的暴露。

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整体上关注的点做完整，感觉不错。

在整个的介绍项目的过程中，不仅仅是本着务实的态度，而且渐渐有落实，事事有着落。给人有一种可信的这种状态，比如说介绍项目的时候，知道这个项目是从什么时间开始的，做了什么事儿啊，比如说他做了哪些投资，投资以后形成一些。什么样的产品和什么样的销售，销售额是多少。这样的话，展示出他们自己产品的基本的特征。这一点是客户对他产生信任。

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具体介绍过程中，介绍后期的做法，怎么扩大产量，下一步有有哪些设想，比如说怎么开拓市场，怎么样去和客户进一步的去建立沟通，扩大规模。下一步需要把钱投到哪儿去？扩大规模，上生产线，要花多少钱，同时扩大渠道方面，要花多少钱。这样会带来什么结果。

讲到这儿的时候，你会发现已经完成两个任务了。

第一个任务是有个完整的项目的介绍的管理，人家来了以后感觉也很重视。

第二个任务在讲项目过程中，有了完整性的介绍。进入参观环节，结合自己的介绍和结实结合的后期的座谈，告诉大家生产线是什么样。有哪些设备，产量是是多少。目前形成什么样的销售额情况。

我前期的介绍对应后期的介绍就是相吻合。这样的话就就有项目的可信度的问题。所以说也使看项目的人觉着项目看了PPT再看现场，看了现场再看PPT，感觉能对应上。感觉非常非常不错的科技项目。

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直面问题。介绍项目的人介绍了这个项目中间儿碰到哪些问题，哪些问题解决，哪些问题没有解决，比如说产量为什么没有扩。销量为什么没有达到预期的目标。这样的话给人感觉问题列的很实在。有这样介绍，最关键问题对以后在哪些地方能够产生突破，他给出详细的解释。

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特别整个项目介绍完，参观完了之后，双方对下一步怎么合作有一些设想。合作的一些点说清楚，包括钱怎么投，包括合作的项目怎么开展，包括中介儿双方都要做什么的，有了思路性的描述。

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到此为止，你看整个的项目的介绍就比较成功了。

有前期的完整的接待，有完整的参观，有项目的前期的完整介绍，也有对后期设想的介绍，也有双方之间大家讨论的过程。这个项目到现在为止基本上是达到了如期的目的。你们说是不是？