马总公司所在的行业属于医疗领域的内容开发，公司是创业公司，现在的创业竞争实际上是人才的竞争，因此想对公司的两名技术研发人员，做股权激励。从公司的后续发展规划出发，股权激励应该如何做呢?

首先，要与员工沟通，是否接受公司的股权激励计划。创业初期的股权价值不高，但是对创业者来说却是很珍贵的资源。因此，在选激励对象之前，一定要弄明白这个员工是需要短期的利益，还是本身就具有创业精神，能够与公司长期合作下去。

老板把心疼的股权分给员工，员工却想要短期高额利益，这就是双方矛盾冲突的地方。技术员只要技术过硬，在哪个企业都能活下去。因此，如果非本人意愿，低薪+股权反而起不到激励效果。

如果与这两个员工沟通后，双方达成意愿，愿意放弃短期利益，与公司共拼一个明天。接下来就要考虑，激励什么股比较合适?

思考：针对该公司目前的状况，这两位技术人员最适合什么样的激励?

A、超额利润分红

B、虚拟股

C、实股

答案：B

二、虚拟股绑定，期权给一个未来的希望

超额利润分红不适合技术研发人员的激励，一是考核目标不好设定，因为产品研发少则几个月、多则几年，在这期间可能只投入钱，不产生利润，所以超额利润不适合该类人才。

实股是要给的，但不是在前期。在创业初期，完全不能体现其价值，且退出也很麻烦，故前期能不放实股就不要放实股。

虚拟股激励就比较适合该公司的研发人员。首先需要投钱，投钱才能投心。其次，虚拟股作为长期激励，激励和约束效果比分红股好。从投钱开始，即可享受分红，这点比期权要好。

前期用虚拟股绑定员工三五年，若公司发展起来，此时再做一个期权激励，给员工一个希望，若公司能上市，或产品给公司带来巨大利益引来投资人，就可以从中获得巨大的收益。

通过这个案例，你对股权激励的内核是否有一个新的洞察?股权激励的目的并不是简单的分股份，而是通过制度设计让员工更加勤勉尽责地为公司长期服务，与公司共进退!创业公司更是如此!