华为在我们国家是一个比较奇葩的存在，因为它的实力足以上市，但是却没有选择上市。更重要的是，华为虽然是任正非创立的，但是任正非只有华为1.4%的股份。

这个股份比例应该是中国公司中创始人比例最低的，超过98%的股份都在华为员工手里。

在华为，有超过一半的员工都有华为的股份，有的员工仅凭手中的股份，每年的分红都有上百万元。

可能有人会问：“任正非只有1.4%的股份，为什么可以掌控华为呢？”

因为华为给员工的股份并不是公司真正的股票，而是公司的虚拟限售股，这些股票只享有股票升值的盈利和每年的分红，并不具有投票权。

华为的这种股权激励模式值得借鉴，不过比较难以实行，因为有太多公司想要上市，这就会导致创始人可能被扫地出门。

大多数公司的股权激励给员工的都是真实的股份，这就要求公司必须设计好员工们的股权激励，否则可能会将好事办成坏事。

那么问题来了，公司在设计股权激励的时候，必须要考虑到的六个问题是什么呢？

第一、股权激励的对象是谁？

股权激励，顾名思义是一种用股权来激励员工的一种方式。只要激励对象能够完成既定目标，就能得到对应的股权份额。

可是公司的激励对象到底是谁呢？有的公司为了不得罪人，所有员工都能得到股份，很明显这并不是一种明智的做法，因为股权激励并不是员工工资或者福利，每个人都要有。股权激励是对公司做出突出贡献的人的一种激励。公司通过给优秀的人股权激励，不仅可以留住一部分人才，也能增加一个新的融资渠道。

一般来说，公司的股权激励对象主要有三种类型，分别是全员激励、多数员工激励以及核心员工激励等。

全员激励一般适用于公司初创时期，公司一共就10个人，2个合伙人，8名员工。这也就不存在什么核心员工持股的情况了。公司为了留住所有人，减少人员流失对公司造成的伤害，那么所有人在达到条件后，都能持有公司相应的股份。

大多数员工持股适合处于高速成长时期的公司，主要目的也是为了雨露均沾，让公司的福利待遇更加具有吸引力。

核心员工股权激励则多发生在处于稳定期的公司。公司为了让业绩有所突破，对公司的高管提出了一定要求，如果达到了就能拿到一定的股份激励。

有些公司还会存在第四种情况，那就是对经销商们实施股权激励，只要能够达到公司规定的销售目标，也能拿到一定的股份。

第二、激励方式是什么？

股权激励的方式主要有三种，第一种是限制性股权，它要求被激励人需要达到一定的条件才能出售公司的股票。比如：有的公司会要求公司的CEO至少要在公司工作5年以上，如果CEO工作3年之后离职，那么CEO就无法从获得的限制性股权中获利。

第二种是期权。员工在达到某种条件后，可以在约定的期限内按照某个价格购买股票。

第三种则是虚拟限售股。华为就是这一种股权激励的典型，员工可以从股票升值中赚钱，也能享受股票的分红，但是不能代表真正的股东权益。

三种方式各有利弊，具体怎么选择，还是要看我们公司所处的状态以及未来想要达到的目标。

第三、员工股权激励的分配规则是什么？

无规矩不成方圆，员工股权激励一定要设置好激励的规则，让每个人都能心服口服。一般情况下，公司会根据员工个人的贡献大小以及职务大小来决定。

第四、股权来源是什么？

股权来源主要有四个方向，分别是定向发行、股市回购、大股东出让、预留股份等。

有的创业公司在创业之初就留出了一定的股权比例，用来激励优秀的员工和团队。有的公司没有预留这部分股票该怎么办呢？一般会采用定向增发的方式来给员工进行股权激励，这也是很容易通过股东大会来实施的。

第五、购买股票资金来源是什么？

如果给员工采取的是期权激励的方式，那么购买股票的资金来源则是员工的现金出资。如果是股市回购，那么则是公司自身的资金。如果是定向发行，则是定向发行的对象出资购买。

第六、退出机制是什么？

股权激励虽然可以暂时留住员工，但是不可能永远留住员工，员工总是有退出的那一天，那么该怎么退出就是一个问题。有的公司会在员工正常离职后，让员工依然享有公司的股权带来的收益。有的公司则会以约定的回购价格进行回购，从此一别两宽，各生欢喜。

还有一些员工因为违反了公司的规章制度被开除，那么公司就有权收回已经发放的股权激励。

只有我们根据自己的情况，认真解决了这六个问题，才能真正去实施股权激励计划，否则就是一个不完整的股权激励计划，可能起不到应有的激励作用。