创立公司必定会面临的一个问题就是股权分配。股权既要舍得分，又要收得回。合伙人股权分配设计问题是公司重大的问题。因此，创始人需要提前学习，提前设计，否则，等出现问题再调整代价会很大，很容易造成公司崩盘。

股权分配要提前明白以下几个百分数：

1、100%

自己组建公司，自己拥有100%的股权，一个人说了算，所有的权力和风险都在创始人一个人身上，掌握了对公司的绝对控制权。

2、67%

当创始人因有合伙人入股，股权比例调整到67%的时候就要时刻注意了，这个百分数是一个红线，只有股权高于67%才能做到对于公司的绝对掌控，如果两个股东一个股东占比34%，一个占比66%，那么占比34%的股东在公司重大决策事件中拥有一票否决权，此时大股东我们称为相对失去了公司控制权。

3、50%

当公司遇到需要1/2以上表决权通过的事件，比如，公司的利润分配、对外投资、股权转让、控制股东的认定、对外担保、股份有限公司的创立大会。所以很多公司的股权结构是51%和49%，意思就是必须得有一个老大能够拿定主意。

4、34%

跟67%相反，34%拥有重大事件一票否决权。重大事件指修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议、公司的合并、分立、解散或者变更公司形式。

总结下来，一个公司的正常运行必须要有一个觉得的老大，拥有绝对的话语权才能控制公司健康的成长和发展。一个公司不管拥有多少个股东，创始人都要牢牢掌控公司控制权，没有控制权的公司就成了给别人打工，为比别人做了嫁衣，这样的公司倒不如卖掉，另起炉灶。