年8月份和大家聊了聊关于美容院如何做股权激励

 

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这段时间又有众多的美业老板有问到这个问题，那今天就再次和大家深度聊聊美容院如何设计合伙人股权机制

 

未来门店的发展，最终核心竞争力就是团队，而团队凝聚力增强，能够长久走下去，最好的方式就是合伙人机制

 

美容院能够做强做大的，老板能够更轻松地经营，让所有的人成为共同体，最好的方式就是合伙人机制

 

单店跟连锁店最大的区别就在这里，发掘人才，留住人才，连锁化经营最好的方式就是合伙人机制

 

关于门店实施合伙人股权机制也分不同阶段的门店类型，初创型，稳定型和扩张型的门店的比重肯定是不一样的

 

不管哪一种类型的门店，员工成为合伙人，必然经历一定的过程，熟悉到信任到彼此的交付

 

一个员工到合伙人必然会经历以下4个阶段，我们称之为合伙人4*4机制

 

什么是合伙人4*4机制？

 

第1个阶段，第1年，干股激励

 

员工刚来到公司，过了试用期之后，不用出一分钱就享有有门店的全员业绩在职分红，这个分红是按他的贡献产出比来核算的，在店工作就有，不在店工作就没有，标准设计好，多劳多得，少劳少得，不劳不得

 

第2个阶段，第2年，员工出钱，亏了算老板的，赚了按比例合分配，这样员工就容易接受

 

第3个阶段，第3年，如果亏钱了，老板承担70%，员工承担30%，这样员工也容易接受

 

第4个阶段，第4年，员工按比例百分百承担

 

这个过程就是用4年4个阶段，逐步培养一个员工成为内部合伙人一个过程

 

在这个过程中，一个人的思想转变和能力提升是需要时间的，特别是价值观的统一，更加需要时间的潜移默化

 

这个过程没办法一蹶而就，通过这4个步骤4年的时间，一步一步把它培养成创业者，能够和老板同频，才能够和你一起把店开出连锁了

 

这一个过程就是把一个员工从有员工思维历练成负责任，有担当的一个过程

 

现实很多的合伙开美容院的，开着开着就分开了，甚至好友变成了仇人

 

为什么呢？

 

主要的原因就是没有经历过这4个阶段，直接就从第4个阶段开始，所以会出现很多的问题，如果处理能力欠佳的话，那只有出现分道扬镳

 

当然很多的美业的老板都觉得合伙人机制非常的好，自己的店也开始做了，但是就是推行不下去，慢慢的就不了了之了

 

其实很大部分原因就是我们是按照老板的思维来理解员工的思想，其实员工在初期就是为了能多赚钱多分到钱

 

所以我们先要让员工先赚到钱，先能生存，再到生活

 

自然员工都能够赚到钱了，那自然他就愿意花更多的资金时间和你一起把这个事情做得更好

 

所以做合作人机制设定的时候，也要提前做好员工的调研

OK

如果你想设计合伙人机制，我们可以聊聊