基于企业不同的发展阶段，将企业的组织架构可分为六级，分别为：

第一级：个体户制

个体户制比较灵活，税收成本低，定额增税，抗风险能力强，但财务通道不顺畅。

第二级：有限公司制

也成为有限公司部门制，工作效率高，公司创新能力强，但员工晋升通道不足。

说明：将营销模式和营销流程制作销售手册，为了进行人员梯队和市场扩张做准备。

第三级：有限公司中心制

可成立多个SBU（单元利润组织），SBU组织包含项目部、事业部、分公司、子公司等

说明：

A.中心制与部门制的差别在于，中心制进行责任下沉，独立核算；

B.企业的扩张包含扩张营销和扩张产品，可建立多个销售公司共同销售总部的产品，且进行独立核算；

C.建立多成立营销团队，没有负责人可以先空着，给予销售人员晋升的希望。

第四级：分子公司和事业部制

分子公司和事业部制，可进行独立结算。可对企业进行市值管理、品牌管理和资本管理，并整合外部资源，达到业绩扩张的目的。

说明：通常有分公司的总部成为总公司，二子公司的总部成为集团公司。

第五级：集团公司制

集团公司一般拥有六O，即CEO、CTO 、COO 、CFO、CSO、CHO。

第六级：投资集团制

总部成为人力中心、财务中心、分析中心等部门，下设各投资公司，各投资公司自主运营，总部可以控股也可以参股公司。可以进行跨产业投资，进行裂变扩张。