创业是一个很复杂的工程，需要经营场所的选择，团队组建，市场调研，产品定位，运营模式等全面考虑，更应懂得各种战略，其中主要的战略之一，成本领先战略，尤其在中国更应懂得并娴熟的运用于实践，所谓成本领先简言之就是从各环节降低产品、销售、广告，运输等成本。下面谈谈如何落地此战略。

首先，要养成节俭的习惯，认识降低成本的意义。办公室选最便宜的，小区或地下室都可以，面积选比计划小的，人员招比计划少的人员，办公用品，招待费一切从简，写进流程，写进制度。建立起节约的企业文化，降低消费降低成本，是企业生存的法宝。

其次，实施规模经济。这适合于有一定实力，比较大的企业，积极改善流水线，引用先进的自动化智能化生产技术，全系统数字化管理。对于小微企业也应用先进的数字化系统，比如财务人力客户管理等软件系统，硬件设备，从而提高效率，降低人工成本。

最后，降低采购、销售成本，多向同行学习，广泛收集信息，销售多用分销代销合作等方式，提高销量，降低成本，在产品价格上优势同行，以谋发展。

再提醒大家一句，创业有风险，创业需谨慎！