每个企业都有自己的组织模式，这是保证企业正常运转的基本框架。

好的组织模式，能保证企业的人效最大化，可持续的稳健发展。

传统的组织结构模式包括以下三种方式：

一、直线制

这是一种最简单的集权式组织结构形式，又称之为军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设置专门的职能机构，自上而下，形同直线。

 

优点：结构简单，指挥系统、清晰、统一；责权关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点：缺乏专业化分工，经营事务依赖少数的几个人；当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所及，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。在大热播美剧中《权力的游戏》，国王的主要决策者，就那么几个人。

适用范围：规模比较小的或者业务单一的企业。

权力的游戏中，国王的决策会议，就那么几个人

二、直线职能制

直线职能制是一种以直线制机构为基础，在厂长或者总经理领导下设置对应的职能部门，实行总管理者统一指挥，职能部门参谋、指导的组织结构形式。

 

特点：

1、厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各线直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担责任。

2、职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，并非领导关系。

适用范围：中等规模的企业，随着企业规模增大，企业需要进一步分权。

三、直线职能制

事业部制，也分为分权制结构，是一种在直线职能制基础上，演变而成的现代组织结构。

 

优点：

1、权力下放，有利于高层管理人员，从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

2、各事业部主管拥有很大自主权，有助于增强其责任感，发挥自主能动性，提高企业自主经营能力。

3、各事业部高度集中从事某方面的经营活动，实现高度专业化。

4、职权明确，物质利益和经营状况紧密联系。

以上就是传统组织结构的主要形式，他们之间都有一个共同点——采用竖状垂直形态结构，因此有天然的管理弊端。

 

这些弊端具体表现在以下几个方面：

1、本位主义，协同破裂。部门及员工以自我利益为中心，各自为政，形成壁垒。

2、沟通不畅，流程断裂。部门及员工以自我利益为中心，要求其他部门的制度，配合自己的制度的要求，常常形成制度、流程的相互矛盾与执行障碍。

3、目标不同，思维分类。部门及员工以自我目标为中心，如果目标分解不到位，常常造成各项指标的冲突，又容易产生无人负责的空白和模式地带，一单发生问题，容易相互扯皮，内耗。

要解决这些内耗的问题，企业有必要在除了行政矩阵组织以外，打破部门壁垒，构建矩阵式横向组织，让不同职能部门的员工抽离出来，重新构建一个全新的文化生态组织。

矩阵式横向组织示意图

矩阵组织的优点：

1、加强了横向的联系，专业设备和人员得到了充分利用。

2、具有较大的机动性

3、促进了各种专业人员的相互帮忙，相互帮忙，相互激发，相当益彰。

缺点：

1、成员位置不固定，责任心不够强

2、人员受到双重领导，有时候分不清责任。

 

如何构建富有团队精神的矩阵横向组织？

这里以笔者辅导过的一家公司的案例作为说明：

1、这是一家家具设计的企业，人数大概30-40人。

2、打造矩阵组织的目标：

实现全员营销

促进团队之间的沟通、写作、快速服务客户

凝聚团队精神，减少员工流失

3、操作方法：

把所有员工分成三个小组，每组平均十来个人，除了老板和CEO，其他人必须进入矩阵组织：

 

注意：

火箭队，飞鹰队，猛虎队，都是组织队名，由小组成员自主创立队名以及队内文化。

框框内各种辅导都是员工名字代号。

4、设计规则

将各部门员工都打散，分散到各横向组织，符合人数均等，实力均等，男女比例均等，一二线均等，新老员工均等。

每个小组都精选出队长，副队长，参与领导责任，并享受一定福利。

每个队承诺自己一年的销售目标，这个目标要和公司的战略预算相匹配。让业绩目标不再是一个人的事情，而是整个团队的事情。

建立奖励规则，三队之间建立起相互PK的，从业绩总量和积分数据进行PK，赢家可以得到一定的福利，输家则需要承担一定惩罚。

 

矩阵组织的价值：

1、通过全员营销的目标管理，支持公司达成目标，提升业绩，同事让二线员工获得额外的业绩奖励和提成收入。

2、储备后备人才，让基层管理者、核心人才得到直接的实践机会。

3、促进跨部门的协作，沟通，减少部门壁垒，相互扯皮的现象

4、为业务扩张做准备，每个队都是一条业务线。

5、通过团队之间的相互帮忙，增加凝聚力，降低员工流失率、

6、营造正面，积极，合作的企业文化。

7、让员工只要一个的组织，而是有多个组织保障，感受团队的能量。

总得来说：

建横向的矩阵组织，对企业，对员工都是一件好事，不花费太多精力，但效果却很好。

有条件的企业，可以试试。