现在都在强调安全生产管理要以风险为核心，要关口前移，事先提前预防，可问题是究竟该如何开展风险管理的工作呢?

这个也没有一个实用的操作指南，一方面说风险管理很重要，安全生产工作要以风险为核心，另一方面却又说这是个很专业的事，搞出一套很复杂的风险分析方法，让人无法下嘴。笔者今天就试着把风险管理这个事情讲的简单清楚，更重要的是告诉大家可行性的操作方法。

安全风险管理工作有以下三个步骤

第一步，发动全员要把所有的危险因素找到

这个有很多说法，有的说危险源，有的说是危险有害因素，危害因素等等，反正就是一个意思，那就是有可能会导致危险的根源，造成伤害的因素。

具体可以这么做，你把公司所有人都叫在一起，让他们写上要操作的设备有哪些，日常作业有哪些。写的越多越详细越好，这一步的目的就是要把所有的潜在风险都找出来。

第二步，组织专业的人对风险进行筛选

前面搞出来的东西肯定是非常杂乱，毫无章法的，需要对其进行整理分析。这个用专业术语就叫做风险评价，并且还有专门的分析工具。

咱们如果既不是评价师又不是注安师，就不搞那么专业了。剩下要做的就是找几个稍微专业的人，对前面辨识出来的内容进行筛选。

大致就是这么几项内容

按照类别进行整理，比如设备类，或者作业类，或者是不同部门不同区域，看情况而定

把无关紧要的风险剔除，比如喝水会塞牙，走路会滑倒，这些就没有必要了

按危险程度排列，把大家公认危险比较大的优先列出来，这就是需要重点关注的

第三步，编制风险管理档案

剩下不用多说，就是确定相应的管控措施，应急处置措施和防护装备，还要制作风险告知卡，风险管控清单之类的文档，形成最终的成果。

这个其实就是个白话版、简易版的风险分级管控指南，也就是双重预防机制的创建步骤的核心内容。这样一说大家应该都可以理解明白是怎么回事，还是一套逻辑和方法，并非一定要按照那个标准程序做，采取专业的风险分析方法。

立足于实际情况，大多数企业都不具备“风险管理”的能力，因为没有这个风险意识和专业能力，但并不是说无法开展这项工作，我们不一定非得做的科学严谨完美，只要能达到目的就行，关键是要理解到底会是怎么回事，而不是稀里糊涂的就是一番瞎操作。

安全风险管理的过程概括如下：

发动全员把所有的危险都找出来，组织专业的人对危险进行筛选，对比较大的危险进行重点管控。

这就是风险管理的目的，也就是以风险为核心的内涵和意义。一定要记住，风险管理，不是把工作越做越多，增加工作量。反而应该是做减法，有限的精力和资源对重点进行管控，而不是不再四面出击，什么都去管。

安全管理工作有很多，但如果思路不对，方向不对，干再多也会是白费力气，甚至南辕北辙。一定要先清楚干这个事情的目的和意义是什么。欢迎加入知识星球安全小锅的学习群，我们就会清楚明白的告诉你，还会有简单实用的操作方法，让你不再毫无头绪的干安全。安全有问题，找我没问题。