有人说商业模式已死，价值模式永生。陈博认为这句话太极端了，只能说商业模式创新进入价值创造时代，价值创造是未来商业模式创新的核心。

知识，成为企业经营要素最为重要资源，把“人”的作用重点凸显出来。

传统经济学似乎一直在静止均衡状态中徘徊，生产的任务，永远满足市场需求，并使努力供给等于需求。即使在当下，也有诸如来自美国西北大学的经济学家罗伯特.戈登这种保守派，他宣称经济增长是人类历史中的特殊事件，言外之意，这不是经济学要做的。

这种近乎诡辩的解释并没有经济学解围，因为我们似乎一直生活在全球经济增长的氛围里，即使土地资源和劳动力资源面临新的问题，我们也总是在想办法用新驱动形式加速迈向未来。这种新驱动形式就是知识，正因为知识没有极限的增长，才可以起到80%的剩余要素的作用。将“知识”作为要素引入到经济学理论中一大突破，人类自工业革命以来，知识创新取得的成就远远大于过去传统数据。比如从蜡烛到煤气灯，再到煤油灯，照明成本 的大幅降低看似微不足道，却直接把人类推进了光明世界。

知识的地位提升也第一次把“人”的作用凸显出来，“企业家”作为重要的知识整合者和创造者起着价值创新的作用。这些屈指可数和又无法复制的商业天才代表了创新的本身。因此，陈博建议企业家要善于创新学习，成为一名优秀商业模式架构师。

“传统商业模式”理论模型中没有“人”，陈博“价值循环商业模式模型”强调人的作用。

陈博认为商业模式是阐述企业如何创造价值，传递价值和创造收益的基本原理，基于陈博12格商业模式画布工具理论，商业模式是由12个要素客户细分、价值主张、客户关系、渠道通路、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构、收入来源、发展趋势、战略目标和实施团队组成的。

“传统商业模式”理论模型，没有凸显出人创造价值，已经无法适应未来企业发展的需要。再牛逼的商业模式，也需要团队来实施，再强大的商业模式也是由人设计的。目前针对商业模式创新这方面，目前市场存在三个非常严重的误区，这三个误区可能导致企业经营失败，具体误区内容如下：

1、自己企业的商业模式非常强大，不需要优化和调整。

这种误区多表现在从事传统行业的企业家身上，他们常常缅怀过去的辉煌，经常叹息生意越来越难做。他们现在一直在苦恼着“企业为什么一下子走入濒临倒闭的困境中？”，自己企业的商业模式很强大，过去公司快速发展，自从国内经济结构调整和互联网普及之后，发现生意越来越难做。造成濒临倒闭，有两方面原因：一是公司管理层落后的经营管理理念；二是现有的商业模式已经无法适应现在的商业环境。

2、商业模式是从实践中总结出来，不需要设计和优化。

实践是检验真理唯一标准。老一辈企业刚开始创业时候，都是靠自己勇气、运气和商机，赚的人生第一桶金，然后开始不断把生意做大，不讲商业模式，认为只要赚钱的项目就是好项目。2008家全球金融风暴之后，生意越来越难做，过去那一套经营模式已经不行了，回过头再去研究、设计和优化企业的商业模式，发现已经晚了，许多传统行业，都被创新商业模式互联网企业所取代。商业模式是阐述企业如何赚钱的基本原理，一个家包子店只是做生意，能和一家包子连锁店相比吗？连锁包子店做的事业，需要探索一个创新商业模式。商业模式不是一成不变的，是需要不断更新迭代和优化的，因此企业家非常有必要成为一名优秀的商业模式架构师。

3、技术创新和模式创新是两回事，不应该放在一起。

价值主张是商业模式最重要的组成要素，然后技术创新最后落脚点就是价值主张，本身就是一体的，不应该分隔开来。陈博建议一切技术创新都是为了满足客户潜在基本需求而进行研发，任何技术创新变成产品和服务，都要变成可实施的商业模式，这样的技术创新才能创造价值。

用“上帝视角”，追求“价值创造模式”

你猜在《重估一切价值》中提出，那个将我们固化的世俗中，内心却并不尊重的“上帝”已死，价值是一个生命有关的概念。陈博认为企业家提出创意商机，并且通过产品研发，把创意商机变成产品服务，这样价值创造有两层含义：一是这个创意商机可以满足客户基本需求，帮助客户解决问题，从而创造收益。二是创意商机在为客户创造收益的过程中，给公司带来的收益。

【陈博反对有些管理学者把没有明确定义的价值创造概念，搞的那么玄乎。】

在资本化全球化的今天，独角兽已有，幸存者难得。创业似乎是一件人人可以做的事情，如若认识不到价值创造的意义，便会陷入到群体的狂热，当潮水褪去，面临的一定是惊恐的悬崖峭壁。在提供商业价值的同时，在整合价值生态链里寻求为组织捕获价值创造的收益，创意商机则来自于所有跟组织有关的利益群体，则来自于盈利模式的设计。

至此，以“价值主张”为原点，“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值创造模式”已经成型，具体形式如下：

• 1、如何挖掘潜在的市场需求？ —— 陈博老师在《价值创造模式设计手册》一书，详细阐述了技术方法。

• 2、如何从潜在需求提炼出创意商机？ ——陈博老师在《价值创造模式设计手册》一书，详细阐述了技术方法。

• 3、如何评估创意商机？——陈博老师在《价值创造模式设计手册》一书，详细阐述了技术方法。

• 4、如何让创意商机变成产品服务？——陈博老师在《价值创造模式设计手册》一书，详细阐述了技术方法。

• 5、如何让创意商机变成可实施模式？——陈博老师在《价值创造模式设计手册》一书，详细阐述了技术方法。

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