供应商管理，选好比管好更重要。供应商的选择出问题，可以说一步错，步步错。正所谓：男怕入错行，女怕嫁错郎，企业最怕选错供应商。

那么供应商的选择原则是什么？供应商的选择源于品类采购策略，服务于企业经营及战略需求，在某种程度上匹配比能力更重要。本文将要为大家呈现的就是选好供应商的技术。

经典供应商管理三部曲概述

供应商管理一般分为供应商开发（准入与评估）、产品（零部件）导入与监控、（量产）绩效考核与管理三部分。

供应商管理跟公司人力资源管理有异曲同工之妙，供应商准入与评估相当于从要招聘需求到面试发Offer 的“选”的过程；

产品（零部件）的导入与监控相当于员工入职以后的试用期的“培”的过程；

而（量产）绩效管理则跟人员管理的“育”、“留”极其相似。

经典供应商管理三部曲

这经典的三段式管理从需求产生开始，生成明确的寻源计划（P），进而搜寻并导入供应商，经送样和小批试制后批量供应（D）,样品阶段及批量供货的绩效（C）经由改善项目（A）进行持续改进,最终反馈至品类采购策略以触发新的需求的，形成PDCA 的闭环控制。

从需求产生到AVL （Approved Vendor List）批准供应商库的建立，环环相扣，滴水不漏。

供应商开发的准入评估流程

如下图所示，供应商的开发过程包括确认寻源需求、明确选择要求、制定寻源计划、搜寻供应资源、组织现场审核、导入供方清单、签订合作合同等步骤。

供应商开发流程（点击图片，可放大查看）

图中所示流程完整而详细的描述了新供方的导入的方法步骤、任务描述、责任分配等内容。供大家参考。