记者从主题行动经营效益组得到信息，上半年，公司成本费用总体受控，相关费用指标均好于年度预算目标和上年同期；整体效益超预算运行，超额完成国务院国资委上半年硬增长任务目标。

自主题行动启动以来，集团公司领导挂帅，由集团公司财务部、生产经营管理部、股份公司财务部等部门牵头组成的经营效益组，深入贯彻落实习近平总书记关于“国有企业要成为保障和改善民生的重要力量”等重要指示精神，聚焦全年效益目标，强化工作统筹协调，压实各板块、各企业工作责任，全方位推动一体化协同创效，全力推动经营效益提质提速。

超前谋划、一体部署 提高效益“含金量”

超前谋划方能行稳致远。经营效益组紧紧围绕提升公司经营效益，结合主题行动各工作组子方案，制定了集团公司提质增效专项行动方案，并细化分解为32项具体工作措施，将具体责任落实到具体部门，推动主题行动与提质增效专项行动一体化部署、一体化推进。为确保效益目标落地，该工作组动态跟踪市场和政策环境，在年初预算指标的基础上，会同总部党组组织部（人力资源部），组织各板块自我加压、自树目标，提出奋斗目标方案，以奋斗目标更好落实效益目标。

提升效益，更要提高效益“含金量”，才能推动企业实现高质量发展。经营效益组坚持问题导向，向企业印发综合治理专项行动“1+7”实施方案，明确工作原则，制定七大任务、26项重点举措，从提升会计信息质量、防范化解债务风险等方面，扎实开展综合治理专项行动，持续提升经营创效质量。

细化考核、加强督导 确保措施落实落地

为确保方案得到落实，该工作组制定了考评表彰管理办法，将全部企业纳入考核范围，并从8个方面细化考核标准，激励引导企业扎实推进工作。他们还加强产业政策前瞻研究，建立起月度分析、定期交流的工作例会机制，推动总部、事业部、企业三级联动，重点工作上下合力、集智攻关，通过党建共建、专家团队“问诊”等方式加强学习交流，集中资源解难题、促发展。

一项项措施落实落地，有力推动了经营效益提质提速。经营效益组牢牢咬住效益进度，以提升战略型集约化财务管控体系质量为抓手，充分发挥预算的价值牵引作用，用好高质量发展指标评价体系，持续攻坚创效，深化业财融合。他们紧扣生产经营优化重点任务，密切关注国际局势、油价走势、市场变化，深入开展分析研判，充分发挥公司上中下游企业一体化协同创效优势，将生产经营优化与效益、资金滚动预算安排相结合，以效益目标倒逼生产经营优化，强化月度滚动预算刚性约束，实现公司首季度开门红、上半年硬增长。

特别是面对今年疫情多点散发、油价高企等不利因素影响，经营效益组积极应对，紧盯重点企业、聚焦重点问题，加强跟踪督导，强化帮扶指导，解决企业实际难题。针对重点地区疫情影响，组织召开驻京、沪、吉、港部分企业财务座谈会，对企业的困难及问题及时研究并提出支持措施，及时答复企业，帮助企业有效应对疫情影响。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经营效益组将继续全力以赴，围绕全年效益目标，紧扣重点任务，持续强化各条线工作统筹协调，压实责任，确保主题行动取得扎实成效，奋力创造更好经营效益，在服务人民美好生活上再立新功、再创佳绩。