据权威机构对全国1000家大中型企业倒闭原因分析得出结论，企业倒闭原因85%是决策失误。有的是主营业务外的跨行业投资，公司的竞争力得不到传承，运营与市场不能共享，企业DNA与所投资行业不一致，导致扭曲变形；有的是盲目扩张，没有深入研究市场中的变量，尤其是宏观经济环境、政策法规、技术迭代变化、市场中竞争格局的变化；有的是沿用过去的经验，没想到市场环境的变化，过去的成功经验不仅失灵，反而成为前进中的绊脚石。因此，企业决策能力，决定企业的发展方向，方向错了，执行力反而是破坏力，方向就是最前面的1，其余都是0。

那如何提前决策能力呢？首先是建立规范科学的决策机制，机制才是竞心竞争力。具体来说包括以下方面：

企业重大决策都是风险型与不确定型决策。

确立决策目标，找出相关的变量，与变量有关的信息尽量全面而详尽，正如毛主席说的没调查就没发言权，在军事决策中，最重要的就是敌情，也就是影响战局的主要变量信息。召集与变量信息接触较多人的询问情况，让他们就决策目标相关变量提出看法。另外一定要找相关专家及行业资深人士探讨，因为他们掌握变量信息比较系统全面，并有相应的技术和经验。由此成立由相关人员组成的决策小组，拟定三个左右的决策方案，并对方案进行趋势论证，并拟定变化中的应对之策。

最后就是管理决策执行过程，针对变化制定应对策略，在实施过程中不断完善。