概况：施工成本管理的主要内容：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是重点。

施工成本管理流程

成本预测是成本计划的编制基础；
成本计划是开展成本控制和核算的基础；
成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
成本核算：是对成本计划是否实现的最后检查，成本核算多提供的成本信息优势成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；
成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；
成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

 

施工成本管理方法

一、成本预测
成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
1）定性预测：座谈会法、函询调查法
2）定量预测：加权平均法、回归分析法。


二、成本计划
1、内容：由直接成本计划和间接成本计划组成。
2、编制方法：

1）目标利润法：目标成本=合同价格－目标利润
2）技术进步法
3）按实计算法
4）定率估算法（历史资料法）

三、成本控制
是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。

【真题练习】关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，正确的是（ ）。 (2013年真题)
A、成本计划能对成本控制的实施进行监督
B、成本核算是成本计划的基础
C、成本预算是实现成本目标的保证
D、成本分析为成本考核提供依据


正确答案：D
【解析】A成本计划是进行成本费用控制的主要依据而不是监督。B成本计划是在成本预测的基础上。C没有成本预算这种说法。D成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。