知识产权到底有多重要？

在企业发展战略中，知识产权战略是其重要的组成部分。而知识产权战略往往被企业尤其是中小企业所忽视的，企业并不知知识产权正是中小企业四两拨千斤的重要手段。

知识产权对企业有什么重要性？

一、企业为什么要创新？

 

在市场竞争异常激烈的今天，企业只有创新，不断产生新的产品，才能抢占市场先机，在某个或某些产品中达到基本垄断的市场地位，为企业带来丰厚的创新回报。

二、企业为什么要保护知识产权？

知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。企业研发新产品（此处指广义的产品，包括一切有形和无形的产品）必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较低，这样会严重损害投入研发成本的创新企业。

三、企业为什么会忽视知识产权？

根据多年来的经验，企业忽视知识产权的原因并不是怀疑知识产权的重要性，而是存在如下两点顾虑：

1．知识产权得不到有力的保护。

我国以前对知识产权的保护力度不够，知识产权的侵权行为得不到有力惩罚，使得企业对知识产权丧失信心。但是，我们应该用发展的眼光看问题，不能以昨日之心度今日之事。全球经济一体化是必然趋势，统一的市场必然要求加强对知识产权的保护力度，否则我国企业便不会有国际市场，更不会有国际竞争力。

2．没有资金形成和保护知识产权。

对于中小企业而言，资金短缺是大部分企业面临的困难。资金越短缺，对知识产权的投入越少，企业的效益越差，资金就越短缺，如此进入了一个无限的恶性循环中。如何将有限的资金进行合理的配置，发挥出资金的最大功效？我想知识产权是一个突破企业瓶颈的有效手段，如果处理得当，能够快速摆脱困境，高速发展。

四、知识产权保护会给企业带来哪些利益？

1．保护产品：以专利为例。

专利产品首先可以排除竞争对手的模仿和复制，提高专利产品在相关产品市场中的市场份额。

2．防御：

对企业而言，一方面要保护自己的产品不被侵权，另一方面也要防止自己的产品侵犯他人的权利。

3．增加企业无形资产：

企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。无形资产的价值往往比有形资产的价值大得多。

4．知识产权是企业创新能力的证明：

要想了解一个企业的创新能力，一个简单的方法便是了解企业的知识产权拥有量。知识产权拥有量能够强有力地证明企业的创新能力，可以以此获取客户信任，树立企业品牌。

由上诉可知，知识产权对于企业而言是非常重要的，只有这样才能更好的保护本公司的知识产权不受侵犯，并且能更好的利用知识产权来鼓励员工创新，降低产品成本，增加企业利润，防止窃取研发成果、使企业在激烈的竞争中占领专利的至高点，从而使企业在复杂的经济环境中立于不败之地。

如此简捷的企业知识产权管理，你竟然不知道？

随着知识产权保护力度的加强，中国企业知识产权管理由“维权时代”向“运营时代”过渡。企业由于自身的原因，比如：人力、财力、物力上的潜在差距，在企业知识产权管理机构的设立、人员配置、经费投入以及制度的建设等还存在很多不足的地方，因此企业有必要了解和掌握知识产权的基本管理和运营方式，并根据自身特点和需要合理选择。今天信合企服根据公司类型来分别说下知识产权管理与运营：

 

新创公司的知识产权管理和运营

中国经济转型期，虽然很多企业经营陷入困境，但也涌现了大量新创公司。新创公司的基本特点是企业投入大，产出少或者没有产出，市场压力大，企业的重点往往是如何实现营收平衡和盈利。新创公司由于营收压力，容易忽视知识产权方面的投入。

第一、既然新创公司主要处在投入期，应该考虑到知识产权投入。知识产权作为一种无形资产，不是凭空形成的，需要资金和人力方面的投入。申请专利，注册商标，登记版权都是需要投入和成本的，否则知识产权何以产生，把知识产权都作为商业秘密保护风险巨大。

知识产权投入有个规律，越早投入成本越低，效益越大。比如商标注册，注册一件商标成本目前也就是一千多元。新创公司在注册企业字号时就要考虑把企业字号（企业核心品牌）注册为商标，不能获得商标注册的字号和品牌是没有前途的。如果注册晚了，比如企业发展不错，有了一定的知名度，转而想起注册商标了，这时候企业会发现自己的字号已经成为别人的注册商标了，要想把自己的字号获得商标注册成本很大，而且很多时候即使想付出成本也无法得到。

举个例子：一家准备做电视节目运营的公司，投资和团队都已经到位，租赁了很大的办公场所，准备运营一家民间电视台。结果电视台落地出现了一个问题，电视台原来起的名字叫“时代卫视”。经查，“时代”这两字是上海一家国企的商标，该企业在卫视领域有运营，这个名称无法落地。如果落地必须改名，但投资方很喜欢这个名字，如果改名就撤资。显然，那个问题无法解决，那家电视台最终不了了之，很是可惜。

专利也是一样，不少企业急于推出自己的新产品，早展览和销售出去了，然后想起申请专利保护了，结果因为产品早销售出去了，很可能因为法律上构成“使用公开”不具备新颖性从而无法获得专利授权了，新产品成为公共产品，谁都可以生产，企业前期的研发投入大打折扣。

商标和专利由于依申请而获权，新创企业要特别注意在商标和专利方面进行必要的投入，为企业核心竞争力做好铺垫，以后的运营才可能事半功倍。

第二、新创公司的知识产权方略。新创公司在知识产权方面要有多大投入，取决于该公司的知识产权方略。所谓知识产权方略是指确定知识产权在企业运营中的地位和基本运用方式。虽然知识产权非常重要，但对于不同的企业具体方略差别很大。对于高科技新创公司，专利布局是重中之重，专利申请和技术保密是企业核心，这就是知识产权基本方略。

对于生产类的企业，专利的地位又有所不同，事实上只要就获得生产所需的专利授权（如果有）就基本可以了，这也是一种方略。再比如，现在大量涌现的教育培训机构企业，这些企业涉及的主要知识产权是著作权问题，如原创课件和授权使用课件如何管理、保护和使用，这就是设计知识产权方略。做大数据的公司，就数据来源，是购买许可，或者自行“爬取”，数据是直接使用还是间接使用，这也是知识产权方略。

确定了知识产权方略，如何控制投入就比较清楚了。但不论企业的情况如何，品牌投入是肯定要进行的，这可以说通用的知识产权方略。

 

中大型企业的知识产权管理和运营

一般而言，中大型企业往往都是经营比较成功的企业，具有一定或者稳定的市场地位，在知识产权方面形成了一定的积淀。如何管理和运营知识产权，信合企服认为有以下几点：

第一、 商标方面延展注册和防止抢注。中大型企业的商标特别是核心品牌一般具有了一定的知名度，有的已经是业内名牌或者驰名品牌。中国商标秉行注册才保护的原则，保护范围限于注册的类别和商品。虽然驰名商标可以获得跨类保护，但构成驰名商标的条件很高，实际操作中可控性很弱。因此，对于中大规模企业，要注意根据企业业务拓展及时在拟拓展领域增加商标注册。因为中大型企业容易认为“已经有商标了”，这个问题容易忽略。

另一方面，由于我国商标制度还不够完善以及诚信水平缺失，商标抢注问题一直比较严重。商标抢注的目标往往就是具有一定知名度的中大型企业的未注册类别的商标。考虑到防止抢注，企业在商标注册方面应当具有一定前瞻性，在企业经营范围延展计划确定时就要考虑增加相应的商标注册。

同时，中大型企业对自己品牌相同和相近似的商标注册要进行监控，发现不利于己的注册可以采取法律措施，阻止他人抢注得逞。

第二、 专利收益最大化。中大型企业往往拥有很多专利，并持续挖掘申请新的专利，专利其实是一条持续延展的生产线。专利权是有保护期的，发明专利20年，实用新型和外观设计10年。而实际上，技术更新周期往往短于专利保护周期，这就出现了一个结果：企业的很多专利其实已经失去实际价值。

专利有效的前提是专利权每年要缴纳年费，这对企业其实是不小的成本。因此，中大型企业必须对专利进行有效的管理和运营。对于毫无实用价值的专利，可以考虑放弃缴纳年费，节省成本；对于对企业自身价值不大，但对其他企业有价值的专利，可以考虑把专利转让出去；对于核心专利，要考虑如何进行强化，比如把更多的技术细节作为相关提出新的申请，从而尽可能形成一个“专利池”等等。既然专利是一种资产，其管理存在一个利益最大化的问题。每个企业可以量身定制自己的专利管理和运营的目标。

 

知识产权管理与运营

企业自身情况千差万别，可以结合实际接入合适的专业机构和专业资源。规模小的新创公司可以考虑把知识产权管理和运营外包给专业机构；规模大的企业自然要建立自己的知识产权管理和运营部门，部门不足之处再寻求专业机构服务。

知识产权管理与运营对企业至关重要，如果因为自身企业不足造成无法避免的损失，还不如早早交给专业的知识产权平台。信合企服帮助企业准确把握知产风险动态信息并给予指导意见。

例： 从项目申报浅谈“专利布局”

从项目申报浅谈

“专利布局”

这里谈的专利布局，主要是为企业进行项目申报、高企认定等进行布局，与企业出于保护目的而进行的专利布局有不同之处。

 

 

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专利布局的意义

各级政府科技、经信等部门对企业进行研发、成果转化、资质认定等工作是有大量的资金扶持的，需要企业按照要求进行申报，而申报材料中就有一项关键的证明材料--专利证书；专利有两个核心作用，一是用来证明企业开展了研发活动并产生了成果；二是用于证明企业技术成果的先进性。所以，无论是需要企业具备专利才能申报的项目，还是项目完成后需要产出一定数量的专利，在专利申请前进行合理的布局规划是非常重要的。

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常见的问题

在企业服务过程中，往往会发现，企业各项条件都比较符合项目申报或者自制认定的要求；但是却经常由于专利问题而不得不放弃申报，专利问题主要集中在数量不足、对核心技术的支持作用不强、申请授权时间不匹配或者该专利直接独立与企业实际生产经营以外没办法使用。而根据与企业交流发现，之所以出现这些问题，主要是因为一来不重视专利申请；二来为了申请专利而申请专利，只注重数量；三是忽略了技术核心，用一些细枝末节的技术来进行专利申请。

 

 

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专利布局的方法简述

专利布局要从以用一句话来概括：根据专利申请的目的，结合公司发展方向与核心产品和核心技术申请一定数量的专利（包括发明、新型、软著等）

1、根据申请目的进行规划

根据上文所述，我们申请专利的目的主要集中在申报项目、完成项目验收、进行资质认定（比如高新技术企业、企业技术中心）等；目的不同，对专利的数量、质量、获得时间等要求不同。

用于申报项目的布局方式

首先，要提前计划好预计申报的项目，根据项目申报时间，提前准备好专利，一般发明专利授权时间18-36个月左右，实用新型专利授权时间在10-18个月左右，所以至少要提前1年甚至3年进行专利储备。

其次，根据拟申报的项目要求及选定的领域，按照公司的实际生产经营情况进行准备，比如拟申请重点新产品，那么提前根据我们用来申报的产品的核心及相关技术进行专利申请，为该产品匹配至少一项核心专利技术及多个相关的专利技术，形成一个专利组合；其中核心专利最好是发明专利，辅以几个实用新型专利；比如是为高新技术企业认定储备专利，就需要严格把控授权时间及专利对主要产品的支持作用；所有的专利都要围绕公司核心产品的相关生产技术进行专利布局。

最后，控制好发明专利和实用新型专利的比例，一个好的专利组合，核心专利是1项或者多项发明专利结合一定数量的实用新型专利；虽然使用新型专利称为“小发明”，但是由于国情问题，实用新型专很少能有较高的应用价值，所以在很多项目指标中都要求拥有发明专利。

2、结合公司发展方向进行规划

由于专利申请到授权有很长的一段时间，到需要使用的时候再申请肯定是来不及的，所以需要提前储备，但是某些企业会疑惑，由于对政策不熟悉或者政策的多变，按照拟申报的项目来规划会存在遗漏怎么办？解决这个问题的办法就是根据公司发展方向提前进行专利储备；如何做呢？主要通过以下方式：

（1）根据公司的目前的技术研发情况，对已产生或者即将产生的新技术进行归结，发掘其中的专利申请点，并且要尽快完成专利申请；这些专利肯定是与技术研发和产品息息相关，保护作用是毋庸置疑的，并其也为将来做好了技术储备。

（2）根据战略发展需要，公司战略上要进军一个新领域，技术研发工作要优先开展，首先要进行专利技术的检索，避免重复研发和无效研发；然后在根据检索的情况，选择是进行相关领域的技术研发和专利申请或者从相关科研院所、企业等进行转移，一来是避免知识产权纠纷，二来是为成果转化提前储备好专利。

3、围绕公司核心技术和核心产品来规划

这个方式是目前使用最多的方式，根据公司已有的技术和产品进行专利发掘；该工作的关键点就是要找到核心技术的关键点，使得产生的专利对技术和产品具有核心支持作用。

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专利申请类型及重要性

软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种等知识产权与发明专利、实用新型专利在本文中也暂时统一理解为“专利”；我们可以将其分为两类：发明专利、集成电路布图设计、植物新品种为I类，实用新型专利、软件著作权等为II类专利；I类“专利”具有审查条件严格，授权时间较长的特点，但是其先进性、创造性是优于II类的。所以我们在进行专利申请时候，根据企业具体经营活动，提前申请几个I类专利；然后在辅佐以一定数量的II类专利；最终形成每一项核心技术、每一个核心产品都拥有一套与之匹配的专利组合。

综上，企业提前进行专利布局是非常重要的，在申请各级政府对的扶持上具有非常重大的意义；当然，做好专利布局仅仅是申请资助的一个方面，还有其它各个方面包括财务管理、研发管理、产品检验、成果评价等等，这些在以后在一一讨论。