导读：

1.从一开始就实施精益管理实践。

2.寻找有效，可衡量的营销活动的方法。

3.利用税收减免和免税。

4.简化人力资源职能。

5.让技术为您服务。

每年都有成千上万的企业家寻找资金来保持其运营。虽然其中很大一部分能够获得某种形式的资金，但很多人未能将这种资本注入转化为有形的业务增长。

在创业领域，大约70％的初创公司在第一轮融资后约20个月倒闭。其中29％的人在用尽现金后失败，这是全球知名创投研究机构报告中发现的第二大最常见的启动失败原因 。

采用智能，省钱的做法不仅仅是为硅谷的百万美元创业公司保留的领域。企业家，尤其是那些刚刚获得贷款或投资机会的企业家，需要找到优先考虑费用的方法，并避免浪费的诱惑。糟糕的资金管理仍然是企业家与投资者之间关系恶化的主要原因之一，这导致了有一轮或多轮资金历史的企业的高失败率。

虽然所有企业都可以从办公室周围的省钱策略中受益，但新资助的企业需要加倍努力让投资者满意。以下是构建高效，省钱实体的一些想法，这不仅会让当前投资者满意，还会提高您获得后续资金的机会。

1.从一开始就实施精益管理实践。

在公司内省钱的一种有效方法是尽早注入精益管理原则。作为减少浪费和提高效率的一种方式，首先在制造业中普及，精益管理原则可以应用于您的业务的各个层面，并且可以成为向投资者展示您运行实际步骤的最佳方式之一。业务有效。

除了减少浪费和提高效率之外，精益管理原则还可以帮助您的企业降低运营成本，消除对您的年轻企业没有真正增值的因素，这是任何投资者都会欣赏的。

要开始，消除办公室周围的浪费倾向，包括运行不良的会议和占用资金的过剩库存。尽可能自动化，以便为您业务中最重要的元素节省时间，并记住在软件和应用程序方面使用免费试用和更便宜的替代方案。

寻求其他想法，帮助您将精益管理原则融入日常运营中，从而最大程度地节省成本。

2.寻找有效，可衡量的营销活动的方法。

虽然营销仍然是不断发展的业务的最重要支柱之一，但设计糟糕的营销和广告活动可能会迅速吞噬您新发现的资源，让您匆忙进行重新规划。

事实上，当涉及通过营销活动焚烧投资者资金的企业家时，不乏恐怖故事。也许最令人难忘的是Fling，一家社交媒体创业公司， 在筹集了超过2100万美元的资金后几年破产。在该公司的许多过度行为中，有一项营销活动让该创业公司在推出后立即在一个疯狂的社交媒体活动上砸钱。尽管该活动看到应用用户数量每天增加数千，但在营销资金耗尽后数字却大幅下降，这是该公司专注于无机而非有机流量的直接结果。

在营销方面有很多方法可以搞砸，特别是当你有大量的投资者资金来玩。因此，为了确保您保持安全，请完全专注于可衡量的营销工作。

可衡量的营销涉及将时间和金钱集中在产生收入的策略上，而不是创造业务的策略 - 至少在早期。以Facebook Messenger为例，这是全球增长最快的营销平台之一。该平台为B2C连接提供了强大而个性化的途径，这得益于 47％的活跃Facebook用户 通过手机访问该平台。在营销计划中包含此策略和相关策略，可以提供一种经济实惠的方式来跟踪营销工作的影响，同时为创收和有机业务增长创造一条途径。

由于现金储备有限，您希望将有限的资金用于生成可用于改善未来营销活动的可操作数据的广告系列。

3.利用税收减免和免税。

虽然税收在损益表或资产负债表上可能是一个痛苦的费用项目，但有很多方法可以使用减税来节省大量现金。税收减免包括从汽车费用和员工福利到鲜为人知的项目，例如您的贷款利息，由美国国税局（IRS）定义为“有用和适当”。

由于过去几年席卷企业界的税制改革，还有额外的节省。根据 一项分析，2018年生效的560万美元免税可能对个人和企业的收入和公司税产生重大影响，这是创业公司未来几年应该注意的事项。

除美国国税局网站外，小企业管理局（SBA）还提供大量有关可能适用于您的企业的税收减免和免税的信息。您的税务或财务顾问也可以帮助您找到节省的机会，因此请确保您的团队中至少有一个人密切关注所有业务费用，并报告与您的退货扣减相同的信息，帮助您为您的业务节省大量现金。

4.简化人力资源职能。

作为企业所有者的最大好处之一是能够管理劳动力，对于新资助的创业公司而言，它向投资者展示了实现业务目标的决心。

然而，人力资源部门是组织内部财务浪费的最大罪魁祸首。企业可能会因许多与人力资源相关的因素而亏损，包括长期和昂贵的招聘流程，高员工流动率，重复的工作角色 - 也许是投资者最头痛的问题 - 由于员工关系不佳而导致诉讼。通过提高人力资源部门的 运作效率，您可以创造真正的机会来节省资金，不仅在人力资源部门内，而且在业务结构的不同层面。

一种有效的入门方法是使用技术来管理一些需要亲自动手的功能。招聘是业务中资源最密集的元素之一，可以在线完成，这样就可以在不需要大量资源的情况下完成应用程序和访谈流程。

您还可以通过使用基于云的人力资源解决方案来帮助实现员工关系，工资单，培训以及作为员工保留计划的基础，从而节省资金，这是您应该为您的业务使用的另一项重要的省钱做法。

5.让技术为您服务。

除了将技术作为人力资源战略的一部分，您还可以将其扩展到业务的其他方面 - 不仅可以帮助您节省资金，还可以为您的业务运营提供问责制和可视性，从而显着提升投资者关系。

没有什么是你无法在办公室自动化的。从计费，采购和发票到文件共享和协作，技术为小型企业提供了大量节省资金的机会。

尽管如此，经过深思熟虑的IT政策实际上可能会导致您的企业花费更多的钱而不是可行的。很多时候，企业将大量的投资者资金重新定向到最新的技术 - 包括昂贵的认证和技术培训 - 而不进行适当的成本效益分析来确定这些费用是否值得。然后，当出现问题时，这些企业经常发现自己在尝试修复这些问题时会烧掉可用的资金。

例如，虽然集成支付系统可能会提高您网站的结账速度，但如果您没有内部缓解策略，那么诸如停机和暴露于漏洞之类的事情可能会让您付出沉重代价。

因此，在投资新技术之前识别增值的机会非常重要。为此，在投入任何投资者的资金之前，确保您和任何其他创始人了解新技术的复杂性。准备一份 全面的IT战略 ，其中包括从BYOD（指携带自己的设备办公）政策到您的IT骨干如何与公司的战略目标保持一致的分析。通过这种方式，您可以一方面降低与糟糕，昂贵的IT决策相关的风险，另一方面可以让您的投资者满意。

请记住，在一天结束时，您不想痛苦地解释如何使用上一批资金。通过在您的业务中灌输敏捷性和效率元素，您将更有可能将您的投资转化为增长，并增加您完成后续一批投资的机会。