来到新的单位后，老板准备进行融资，安排搭建财务模型，这是一家初创公司，前期的账务非常混乱，竟然都没有建立过账套，所以财务模型搭建也比较简单。

首先，了解目标的商业模式，对目标的收入、成本和费用进行细化分解、分清楚渠道、收入驱动、定价、以及各自的变化趋势。

正好我入职赶上了预算工作，正好旁听了各个项目负责人对预算的沟通会，快速的掌握了商业模式，了解了收入的构成，定价原则、单价以及各种变量游乐清晰的认识，对于各项成本费用的预测也非常清晰，与收入之间的逻辑关系也掌握了，这对搭建财务模型有很多的作用。

其次，确定财务模型的基本要素，包括收入、费用、运营资金等等。

假设条件，不同行业之间差异极大，主要内容是 收入、成本、费用、人工、应收应付、税率的条件。这是基于上一步商业模式了解来确定的。

毛利。根据假设条件计算收入、成本，包含VAT，计算到毛利。

运营费用，是一个标准化内容，根据假设条件里的假设计算销售费用和管理费用。

折旧摊销，也是标准化的内容，折旧摊销表。

净利润，根据上述的内容计算出净利润。

现金流，剔除掉非付现成本。

估值，根据项目需求定制。对公司的估值可以有很多种方法。比如Free Cash Flow，Terminal Value（P/S，P/EBITDA、P/EBIT，P/E）、IRR、NPV等都可以在这里计算。

最后，强调财务模型的要点，那就是是准确性和可扩展性。

准确性是指财务模型的计算方式必须和真实经营同步。

可扩展性，搭建的财务模型一定会遇到调整，也就是假设的调整，比如增加收入渠道、增加费用项目、预测区间从3年增加到5年等等。为了能够最快的做出调整，财务模型必须具有良好的可扩展性。这就要求良好的公式基础。任何一个公式，都要想一下，如果把这个公式复制到下一行，或者中间插一行之后会不会出错。