（1）直线制（适用于规模较小或业务活动简单，稳定的企业）。优势：结构简单，指挥系统清晰、统一；则权关系明确；内部更容易协调，信息沟通迅速，管理效率较高。缺点：缺乏专业化分工，要求企业领导人必须是全才，不利于集中精力研究重大问题。

（2）直线职能制（有利于提高管理效率的组织结构形式，适用范围广泛）优点：集权与分权相结合，引入管理工作专业化的做法，既能保证统一指挥，又能发挥职能部门的参谋、指导作用，有助于提高管理效率。缺点：企业规模扩大，横向沟通更复杂；企业领导人接受业务、职能部门的请示、汇报，无暇顾及重大问题。

建议：需要设立管理委员会，倾向于更多分权。

（3）事业部制（适用规模大、经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业）

优点：权利下放，有利于最高管理者摆脱日常行政事务；事业部自行处理工作，增强主动和创造性，提高企业经营适应能力；事业部高度专业化，责权利明确。

缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀；独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。

建议：搭建ssc（财务、技术、人资）等服务共享平台，减少管理重叠。

（4）矩阵制

优点：横向联系和纵向联系紧密结合，加强职能部门之间的协作，及时沟通；在不增加机构和人员编制的情况下，将不同专业的人集中，组建方便；解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，加强综合、专业管理。

缺点：组织关系比较复杂

（5）子公司和分公司

子公司是独立法人；分公司是分支机构，不是独立法人。