一、理论

立足于我国数字经济转型背景，探究制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势的影响，深化了对制造业企业供应链数字化转型的理解，具体理论贡献如下：

第一，企业数字化转型能够引领企业未来竞争的新方向，因此它也是当下的研究热点，但是鲜有学者将数字化转型与制造业企业的供应链管理相结合，导致其理论研究滞后于实践发展。深入挖掘制造业企业供应链数字化转型的内涵，拓展了数字化供应链的概念和特征，从而进一步丰富与供应链数字化转型相关的研究，为后续研究奠定基础。

供应链数字化转型是关乎供应链技术发展、商业模式、组织、流程、服务和运营的数字化变革，对其内涵和特征的解构有助于揭示制造业企业为了生存发展并适应数字环境而重构自身供应链体系的过程，也为制造业企业在不断变化的环境中，基于供应链数字化转型持续培育供应链动态能力提供较好的理论支撑，从而推动供应链数字化转型的理论研究发展。

同时，解构了供应链数字化转型对企业竞争优势的影响机制，供应链数字化转型能够帮助企业建立全新的数字化供应链，是供应链未来的发展趋势和方向，在供应链管理领域的数字化转型提升企业的数字战略敏感性和动态匹配过程，帮助企业适时调整组织结构和战略布局，从企业的经济效益、环境效益和社会效益等方面提升竞争优势。

因此，对供应链数字化转型与企业竞争优势关系的实证研究，不仅回答了在供应链管理领域进行数字化转型的重要性，也拓展了在数字情境下对企业竞争优势的研究，为未来供应链数字化转型和企业竞争优势更深层次的研究提供参考。

第二，探究了供应链动态能力在供应链数字化转型与企业竞争优势间的中介作用，揭示了这一因果关系链的机制“黑箱”。在以往研究中，已有学者就供应链动态能力与企业竞争优势或企业绩效的关系进行探讨，但他们通常将供应链动态能力作为自变量来研究，对其来源往往一带而过。

在深入探究制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势影响过程中，发现供应链数字化转型并不是直接作用于企业竞争优势，而是通过供应链动态能力间接影响企业竞争优势，明晰了制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势的作用路径。的结论验证了供应链数字化转型构成制造业企业供应链动态能力的行为逻辑起点和微观起源，扩展了供应链动态能力的前因研究，为数字经济下制造业企业供应链动态能力建设提供理论依据。

因此，基于供应链管理思想和动态能力理论，从供应链学习与吸收、供应链创新、供应链整合与优化三个维度将供应链数字化转型和企业竞争优势联系在一起，的结论不仅弥补了制造业企业供应链数字化转型和企业竞争优势作用机理的理论缺失，也对未来基于数字经济视角的供应链动态能力研究提供了参考。

第三，的整合框架明确了制造业企业供应链数字化转型对企业竞争优势影响过程中的边界条件，关注外部环境因素，揭示了环境不确定性对供应链数字化转型、供应链动态能力与企业竞争优势关系的调节作用及对供应链动态能力中介效应的权变作用，从而为更深层次刻画供应链数字化转型的作用机制提供了重要的理论依据。

环境不确定性是动态能力的重要驱动力，即环境越不确定，越需要培养特定的动态能力来有效应对，的结论同样符合他们的观点。从权变理论视角将环境不确定性纳入供应链数字化转型、供应链动态能力与企业竞争优势的分析框架，在一定程度上丰富了供应链数字化转型与企业竞争优势调节作用机制上的相关研究，明确了供应链数字化转型的发生机制，有助于启发其他学者进一步探讨其他特定外部环境变量在制造业企业竞争优势复杂中介作用机制的差异性调节作用。

二、管理

我国正在推动数字经济建设，加速实现全行业和全社会的数字化转型，这为制造业企业进行供应链数字化转型提供了可靠的发展基础。但在数字经济转型背景下，企业外部环境充满不确定性，同行甚至跨界竞争无处不在，造成企业原有的竞争优势难以维持，因此，如何提高制造业企业可持续的竞争优势一直都是学术界和产业界迫切需要解决的问题。

随着第四次工业革命的到来，面对机会转瞬即逝、危机难以预料的不确定环境，制造业企业率先进行供应链数字化转型，更有利于获得先发优势，实现高速成长。为此，构建了制造业企业供应链数字化转型、供应链动态能力、环境不确定性与企业竞争优势之间的理论框架，为制造业企业进行供应链数字化转型提供一定的指导。

第一，制造业企业应当重视供应链管理领域的数字化转型，在技术上引入先进的数字化技术，在管理上逐步向供应链数字化管理转型。我国正处于数字经济转型的关键时期，整个制造业都在经历颠覆性的变化，有学者指出，数字化转型不一定成功，但不进行数字化转型未来注定失败，供应链数字化转型本质上是与制造业企业数字化转型战略相匹配的重塑型战略，为稳定并进一步提升自身竞争优势，制造业企业进行供应链数字化转型势在必行。

供应链数字化转型不是简单的数字化技术革新，而是针对整个供应链的组织形态、业务流程、商业模式、技术能力体系的全面变革，因此，供应链数字化转型是关乎制造业企业在数字经济时代生存与发展的战略性变革。不仅如此，的结果还表明，制造业企业的供应链数字化转型能够有效促进企业竞争优势的提升。

供应链数字化转型能够为企业的数字化发展指明方向，提升企业数字化战略的敏感性，并帮助企业重构资源，驱动企业的供应链动态能力提升。制造业企业的供应链数字化转型是重塑企业、重塑供应链的过程，它是一个为实现企业竞争优势持续提升而不断试错的过程。因此，制造业企业应依靠自身原有的资源，通过持续变革来促进企业供应链数字化转型。

第二，制造业企业应当注重供应链动态能力的培养，重视供应链动态能力在供应链数字化转型与企业竞争优势关系间的关键作用。制造业企业如何根据所处的外部环境、自身发展特点等情况，通过供应链数字化转型挖掘数字经济下的供应链潜力，在传统供应链基础上培育并壮大供应链动态能力，是制造业企业需要考虑并解决的重要问题。

制造业企业供应链数字化转型可以通过供应链动态能力间接影响企业竞争优势，而且供应链动态能力的中介效应完全解释了供应链数字化转型对企业竞争优势的总体效应。这表明，制造业企业不应该盲目地对供应链进行数字化转型，而是应该寻找方向，注重培育供应链动态能力，以实现最大化提升企业竞争优势的效果。

基于数字化场景，将供应链动态能力拆分为供应链学习与吸收能力、供应链创新能力、供应链整合与优化能力三个维度，在制造业企业实践过程中，应以侧重这三个维度能力提升为重点进行供应链数字化转型。

第三，制造业企业需要更加关注环境不确定性的重要调节作用。当前我国正处于数字经济转型时期，社会变革、消费升级、全球竞争加剧等多重力量叠加在一起，使我国制造业企业面临空间复杂、动荡的环境，在不确定的环境之下，企业更应该敏锐感知环境变化，在威胁中正确把握供应链数字化转型遇到的机会，充分调动供应链各方面的积极性，使战略决策得以高效落实，在不确定的环境中最大化培育供应链动态能力。

企业还要正视环境不确定性，不应畏惧环境宿命论，无论面临环境动态性和环境敌对性的水平如何，企业都应该积极应对，当外部环境较为稳定时，企业应稳扎稳打，循序渐进地进行供应链数字化转型，当外部环境具有高度的不确定时，企业应适当提升供应链数字化转型的战略高度，在挑战中寻求机会，及时调整决策，实现与环境的演化性匹配。