企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括直线型、职能型、事业部型以及矩阵型等四大类。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

常见组织架构的特点以及优缺点如下：

1）直线型组织结构：主要用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。特点是权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

直线型组织结构

2）职能型组织结构：劳动密集，重复劳动的大中型企业。特点同样是权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少，但是和直线型组织结构不同的是企业中已经形成各种不同的职能部门各司其职。

职能型组织结构

3）事业部型组织结构：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。特点是规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

事业部型组织结构

4）矩阵型组织结构：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。特点是集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂、规模庞大的企业。

矩阵型组织结构

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。随着互联网通信的发展，信息交流以及变得越来越重要，原有单点汇报式的工作已经无法支撑目前企业的飞速发展，未来的组织架构将向多元化的方向发展。

组织架构演变

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