一、静态管理

静态管理又称常规管理，指根据工作规律、市场规律确定的保持不变的工作程序、规章制度以及养成的团队风气。静态管理方法可以使动态的人、事、物等制度化、规范化，做到有章可依、有规可循，从而逐渐形成一个组织的行为准则，提高组织运营效率。

静态管理大致包括以下三个方面：

1、时间静态：时间是“动态”的，但对时间的管理可以“静态化”。如：工作的日程安排，周会、月度例会、季度总结会、总经理办公会等，这些都是基于“静态化”的时间管理方法，对时间有一个相对静态的安排，让工作有时限性、让思想得到碰撞和统一，让行为更贴近组织目标。

2、工作静态：工作是“动态”的，但对工作的管理可以“静态化”。工作“静态化”包括：调研、设定目标、制定计划、付诸行动、进行检查、总结提高等。形成工作的方法和方法论，在周而复始中，让组织中的人人都能够应用方法开展工作，就会在无限循环的工作中中不断提升整体价值。

3、人员静态：即团队中的核心人员、骨干人员要保持相对稳定的状态；这个层面的人稳定了，就会形成铁打的营盘，就不怕流水的兵；岗位职责也要静态化，保持相对稳定，让核心的人员毫无顾虑的发挥作用。

静态不是绝对的，是相对的。静态管理是一种管理方法，是在正视个体差异和群体存在的前提下建立秩序和行为的方法，让组织在运营中有静有动、有动有静，静中有动、动中有静，以“变”应“变”方为根本。

二、动态管理：

动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。其要点有：

(1) 以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。

(2) 企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。

(3) 根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。

(4) 实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。

动态管理应注意的原则是：

经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。

动态管理中的机制：

1、顾客管理：

以顾客满意度调查形式，定期或不定期向用户了解使用产品、接受服务的满意程度。调查内容包括交货时间、质量、价格、服务、柔性、信誉等六大类项目。

通过顾客对这六个项目的评价，从中发现存在的问题，作为组织绩效改善的一个依据。同时，公司对顾客的资信进行调查，对不同信誉等级的客户采取相应销售政策，防范销售风险。

2、财务管理：

建立动态财务信息管理系统，全面、真实地反映公司的资产、负债和损益情况，随时监控采购、库存、销售等各种财务数据变化情况，做到准确核算不同产品和各个部门的成本费用，使物流、资金流、信息流达到协调统一，最大限度地防范财务风险和提高资金利用率。

3、人才管理：

建立人力资源管理信息系统。通过职位分析，岗位评定，薪资定级确定各岗位所需人才，对员工培训和成本等情况，进行纵向和横向比较分析，及时采取相应的激励措施。

控制核心员工流失。把核心员工流失作为公司各级领导干部的一项重要任务，促使各级主管主动尊重人才、关心人才、爱护人才、激励人才，营造一个宽松和谐的用人、留人的环境。

国际MBA的话，不需要参加全国联考，因为国际MBA是国外传过来的教育形式，根据国外高校的入学方式，采取面试申请审核制度入学。只要你满足以下条件就可以申请入学面试：