SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。它是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

进行这种分析的步骤是：

1.外部环境分析，两部分：潜在外部威胁以及潜在外部机会;

2.内部环境分析，两部分：潜在内部优势以及潜在内部劣势;

3.绘制swot矩阵

优势(s) 劣势(w)

机会(o)　so战略(增长型战略) wo战略(扭转型战略)

威胁(t)　st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)

4.进行组合分析。

决策树

看名称就可以想到，它是一种树形结构，是一种一般都是自上而下的来生成的。通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，然后评价项目风险，分析决策是否可行，每个决策或事件(即自然状态)都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，看示例图。

波特五力模型

20世纪80年代初迈克尔·波特提出波特五力模型，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波士顿矩阵法

BCG矩阵是制定公司层战略最流行的方法之一。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。

BCG矩阵区分出4种业务组合

(1)明星型业务(Stars，指高增长、高市场份额)

(2)问题型业务(Question Marks，指高增长、低市场份额)

(3)现金牛业务(Cash cows，指低增长、高市场份额)

(4)瘦狗型业务(Dogs，指低增长、低市场份额)