怎如何核算供应商成本费用

一、关键知识点

直接费用：生产过程中与项目或业务相关；与特定产品直接奖惩关系；材料费用直接用于生产产品并组成部分。

间接费用：生产过程中用于项目或是业务不直接相关；与特定产品不直接行程量化关系；材料费不直接用于生产产品并构成产品组成部分。

直接和间接分不清楚时，尽量直接

固定成本：约束性固定：折旧、保险、薪酬

变动成本：技术性变动，原材料、零部件、辅助材料（可调整变动：销售佣金、技术转让、采购成本）

固定成本与变动成本，尽量选择变动成本

价格=固定成本/数量+单位变动成本（P=F/Q+CV）

计算盈亏平衡点：即盈亏平衡价格Ｑ±０－１％

六大费用当中，前三为变动成本，后三为固定成本（看费用是否因为产量的变化而产生变化，产生变化的叫变动成本，不变化的叫固定成本）

合格率就是利润率

二、 如何估算供应商成本

预期成本：供应商报价是估算价格（影响因素）

实际成本：

标准成本：理想化状态下的成本

目标成本：双方谈判接近的为目标成本

不知道成本价格时的办法：

1. 圆桌会议：集思广益征求意见（公司内部／外部讨论，单个点名询问意见）

2. 比较分析：询问多家供应商，询问差异点的为什么？

3. 细化分析：

 

三、砍价的依据是什么？标准成本

标准成本=

标准用量*标准价格

直接材料*原材料单价

直接人工*小时工资率

制造费用*小时制造费

四、直接材料标准成本

标准用量＝产品实体＋损耗（最低）＋废品（最低）

标准价格＝预计单价／（发票价＋运费＋检验＋损耗），还得注意的是：到岸价或是离岸价

五、直接人工标准成本

标准用量＝用时＋等待＋（工间休息、设备调整）+废品

标准价格=小时工资率

 

本文作者杨彬，转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”，采购同仁可以关注了解采购知识。