不论是何种作业，即便有了最能干的作业人员，也离不开各种资源的支持。而且严格来讲，人员同样是一项重要的作业资源。 因此，对各项作业资源的管理和控制是一个重要的管理内容，而实现及时有效的作业资源供应更是作业管理的重要目标。因而管理者要做好资源管理，首先就要了解作业资源的构成及其管理的基本内容。

企业的资源

企业的资源可以分为两大类：企业内部资源和企业外部资源。内部资源主要包括人力资源、财务资源、物流资源(如厂房、库存、中转中心等)、技术资源(如企业‬信息管理系统、通信网络等)、组织资源(如企业文化、培训系统、企业商学院‬等)、法律资源(如专利、商标等)等；外部资源则包括供应商资源、客户资源、第三方合作企业资源等。

作业的资源

企业资源有很多，但是集中到某一项作业中， 我们可以把其中最主要的资源归纳为四种：人员、设备物料、资金和信息。

1、人员。作业中的人员包括两大类：作业管理人员和作业执行人员。管理人员的活动分布在作业从头到尾，对整个作业的结果负责。执行人员的数量根据作业需求而变动，在不同的工作阶段所需的员工类型也可能发生变化。在人员这一资源的管理中， 管理者要做的是为作业在合适的时间配备恰当的执行者，确保工作的顺利完成。

2、设备物料。设备资源包括作业所需的各种机器设备和工具，是作业中必不可少的重要资源类型。原材料是一项必不可少的资源，是作业执行的基础性资源。

3、 资金。资金是一项贯穿作业始终的资源，是其他各类资源得以及时供应的保障性资源。资金可能不会直接体现在作业中，但其对整项作业的执行和管理活动都起着非常重要的支持作用。没有足够的资金或者资金无法及时到位，会对作业的进度产生重大影响。

4、信息。信息属于作业中的无形资源，但是其重要程度并不因此而降低。事实上，信息资源存在于作业的各个环节，它将所有环节联系起来，促进上下游的衔接和理解。

不管是何种类型的作业资源，它们的供应都有一个共同的要求，那就是供给的及时性和有效性。同时，由于作业资源具备稀缺性，企业还必须时刻注意减少资源的闲置和堆积，减少浪费，因此，确定恰当的资源供给量也是一项重要工作。 归纳起来，作业资源管理的重点就是如何实现适时、适量的资源供应。