广西威航道路工程有限公司（以下简称威航公司）为创建学习型组织建设，构建和完善学习型组织的制度体系和运行机制，围绕公司的改革发展目标，在公司内营造“善总结、勤学习、找差距、补短板”的良好氛围，培养“养护+速度”学习型人才队伍，全面推动公司高质量发展。

构建完善机制，

着力打造学习型组织

威航公司建立打造学习型组织、开展行动学习工作领导小组，由公司班子成员及中层牵头带动，工作领导小组负责统筹工作全局，确定工作的相关措施，对措施实施效果进行监督确认。

突出党建引领，深化品牌内涵。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在打造学习型组织的工作首位，深入贯彻习近平总书记关于干部教育学习指示精神，运用行动学习的理念和方法，引导广大干部职工聚焦解放思想、实事求是、改革创新、担当实干，完善“三会一课”制度，完善政治理论学习机制，力求理论融入生产经营实际问题，构建“学习—实践—再学习—再实践”的良性循环。结合公司“养护+速度”党建品牌方案中“养护+人才培养速度”的指导内容开展工作，与党建联建单位打造“养护青年成长论坛”“养护青年人才成长基地”，不断丰富品牌内涵，推动学习走深走实，有效提高团队素质，培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企人才队伍。

营造学习氛围，提升学习能力。结合行动学习围绕难题组建跨层级、跨领域的项目团队，通过调查研究、学习研讨、方案实施，总结反思等流程步骤，实现群策群力解决问题、推动工作的方法，统筹谋划项目一线建设学习基地，加强系统设计，完善软硬件条件，建立健全学习机制，建设公司行动学习的主阵地。通过“每天早起一小时”活动，倡导职工提前一小时起床打卡开始清晨学习，分享学习经验，营造早学早起的氛围。利用养护科技集团的学习社区，开发一批微课程，让干部职工通过网络课堂在线学习；持续开展学习强国、广西云、学习社区的“APP学习打卡活动”，强化每天学、坚持学的氛围；在玉林、贵港、桂东、桂林四个片区打造项目特色讲堂，即玉林片区圭江大讲堂、贵港西山大讲堂、桂东西江大讲堂、桂林漓江大讲堂，鼓励一线员工在项目一线自主开发培训课程，主动走上讲台，分享学习经验。

加大培训力度，提升团队能力。从理论、党务、综合管理、经营管理、工程技术和安全管理等培训入手，逐步建立符合企业发展和员工需求的培训体系。年初做好职工培训需求收集，结合实际做好培训计划，年底做好培训总结。成立“威航夜校”，利用夜晚时间开展理论和业务学习，统一备战职称和职业资格考试，打造学习交流平台；组成威航公司“内训师”团队，提高培训队伍素质，通过到各项目片区开展巡讲或线上培训，提高培训质量，降低培训成本；加强项目片区与地方政府、公路发展中心以及业主单位的沟通联系，强强联合成立联合培训中心，通过交换学习导师、交换员工委培和共同开展党建、技术培训，整合各方资源，加强学习交流，提高培训效果，强化实践应用。

融入中心工作，扩大成果应用。推进行动学习与生产经营深度融合，在工作中大力推广学习成果应用，解决企业改革发展中面临的实际问题。结合广西国企改革三年行动实施方案落实，尤其是在公司找准发展定位、确定发展战略、破解发展难题中集思广益。充分发挥行动学习的“锦囊作用”，通过团队查找问题、研究问题、解决问题的过程，寻求学习存在的真实问题，取得真实成效。以申报高新技术企业为契机，在公司内部鼓励开展课题研究。与养护科技集团科创中心成立“党员科技创新先锋队”，加强理论研究，开展课题研讨，形成一系列符合集团公司实际、解决生产经营实际问题的科学管用的理论和实践成果，加快“四新技术”在养护作业中的应用推广。

善于总结经验，扩大成果运用。在威航公司内部推行“定期计划总结”的工作机制，要求公司职工一月一总结、一季度一总结、一年一总结，形成不但总结反思的学习经验。通过打造典型的学习案例在职工中推广，提倡高效学习。打造学习实践应用示范点，支持玉林片区为威航公司行动学习推广应用示范点，充分发挥学习示范作用。定期打造项目片区技术总结交流会，鼓励参加学生经验交流会，通过经验萃取、内部研讨、现场交流、资料汇编、课题研究等方式方法，促进工作经验的总结、提升，不断探索学习“威航经验”。组织不同业务板块、不同工作领域的干部职工总结学习及经验推广的感性体验，适时组织召开研讨会、座谈会，邀请技术专家、领导开展交流研讨，促进研究成果转化运用。力争在国家、区内主流媒体刊物上，刊发若干篇理论、经验文章，加大宣传力度，扩大理论影响力和品牌效应。

激发内生动力，

提升履职担当综合力

威航公司通过整合现有教育资源，全面分析掌握职工的学习需求、特点和现状，以提高员工岗位素质和扩展岗位能力为目的，开展有针对性、适用性、有效性的精品培训，突出对象与层次，做到学习内容全方位、学习人员全覆盖，不断激发企业内生动力。

建立起广覆盖、多层次的教育培训网络。威航公司不断扩大教育培训网络，效果良好。一是以集中培训为主，对职工进行岗位轮训和素质培训。组织好不同层面的岗位练兵、技术比武、职业教育和周期性培训。加强领导干部的培训、后备干部的培训、专业技术带头人的培训、管理人员的培训、生产人员职业技能培训、和专业技术人员继续教育等。二是以项目部为阵地，开展全员学习。结合工会建设“职工之家”活动，因地制宜地利用图书角、学习室以及相应的文化阵地，每年征订党报党刊、养护专业期刊十余类，制作党建品牌宣贯手册，编发相应专业学习资料，为员工读书学习创造必要的条件。三是建立“在线培训”系统，职工自主学习提供条件。不同部门根据工作岗位为优势，开展线上学习课程，为反思、反馈、共享提供一个先进、快捷、高效的平台。威航公司2021年度内训约75项，参训359人次，共计2700余学时；对项目聘人员开展55项培训，参训198人次，共计学时650余学时。

开发出多种学习内容和方式。不断遵循系统组织，分阶段、分层次进行的原则，针对不同情况、不同对象、不同层次，提出相应的学习内容和方式，学习型组织创建落实到位。其一，对项目一线吸纳的日养人员，以“读书、学习、启智”为主题，重点引导他们在熟练掌握岗位技能的基础上提高文化素质，增强知识储备，多掌握几门新知识、新技能，重视技能的提高，建立公司四大片区大讲堂，经常性开展行政、质量、安全、企业管理等培训；其二，加强与科创中心的课题研究合作，重点引导专业技术人员加快知识更新，站在科技知识前沿，研究新情况，接受新事物，拓宽新领域，增强运用新科学、新技术的能力，在专业技术研发上有突破、有创造，完成QC小组活动成果5份；其三，对管理人员，重点引导他们由业务熟练型向专家型转化，由行政管理型向知识管理型转化，用现代科技文化知识促进管理水平的提高；其四，对经验丰富资深人员，重点引导他们在巩固和发展已有的实践经验的基础上，加强对科技文化知识的学习，努力提高理论水平，搞好传帮带；其五，对新入职人员重点搞好上岗培训，拓宽培训领域和渠道，把新知识、新技能纳入到上岗培训内容当中，逐步提高他们岗位竞争的能力和档次。

逐步充实完善起各项学习机制。分层次分等级完善各项学习机制，培训项目数、课程次数、受训人次等方面覆盖面较广，既做到注重业务技能培训，夯实公司日常生产基础，又做到加强干部教育培训，着力提升干部队伍管理素质和执行力，让技术比武和岗位练兵成为技术学习、技术培训的重要舞台。

威航公司党支部始终把党员教育作为加强党的执政能力建设和党组织建设、党员管理的重要任务，形成良好的党员教育培训工作机制。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把传达学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“第一议题”。围绕不同阶段学习任务，以上率下示范带头学，运用互联网拓展学，家现场授课辅导学，依托“三会一课”深入学，开展特色活动广泛学，发挥先进典型引领学，密切联系实际融合学，组织应知应会测试学，推进党员教育培训向纵深开展，通过打造学习型组织着力提升威航公司担当新时代交通养护事业发展重任的能力。