股权激励是一种被广泛应用的长期激励机制，在解决委托代理问题和留住关键人才方面具有重要作用。在当前经济形势下，企业扩张的速度越来越快，竞争也愈发激烈，人才逐渐成为企业竞争的焦点，因此激励机制就显得尤其重要。

据权威数据显示，20世纪末，在美国排名千强的企业中，高达90%的企业对中高层管理者进行了不同程度的股权激励。我国采用股权激励制度的时间滞后于西方发达国家。

但随着股权分置改革政策的实行和相关保障措施的出台，该制度在我国进入了蓬勃发展时期，多家上市公司也因此实施了股权激励方案。在现代公司治理中，股权激励在完善公司治理结构和提升经营业绩方面取得了非凡的成绩。

股权激励背景

上个世纪五十年代，美国学者发现使用股权激励有利于合理减轻税负，在随后的几十年里迅速发展成为具有普遍性、可操作性的激励机制。在实际运用中，该种机制可以把股权所有者和公司经营者的经济利益有效绑定，使他们具有共同的行动目标。

既是所有者又是经营管理者的双重身份大幅降低了委托代理成本，使公司能够朝着长期、健康、稳定的方向发展。正是由于股权激励具有诸多优势，使其在短暂的四十年时间里成为西方国家企业管理中一种非常成功的激励工具。

我国的企业在上个世纪90年代逐渐采用股权激励计划，股权激励制度已经发展成为我国上市公司普遍采用的激励手段。

中国经济在经历了前所未有的高速增长以后，增速逐渐放缓，国家意识到必须向结构优化转变。国家大力提倡创新精神，创新精神是国家发展的根本动力，同样企业具有较高的创新能力才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。

企业之间的竞争依靠的是综合实力，不仅仅是单纯的价格战，而是新技术新产品、线上线下服务渠道、人力资本等多方面的比较。因此，在人力资源竞争日益激烈的社会背景下，如何吸引企业外部优秀的各类专业人才，防止公司自身专业管理团队被竞争对手挖走，企业解决了这一难题，才能在行业中领跑其他竞争对手。

美的集团实施股权激励的动因

美的集团的法定代表人何享健先生曾说，宁愿花费100万元的代价，也要留住一个对公司有贡献的人才。可见随着现代化企业制度的逐步成熟，企业间竞争的焦点主要集中在核心人力资源的竞争上。

美的集团作为一家经历多年发展仍保持长期优势地位的企业，离不开众多核心员工的努力付出。由于产能过剩与日益饱和的市场份额之间的矛盾，家用电器生产商在较长的一段时间内维持价格战，但是价格战不利于企业的长远发展，而保持核心人力资本优势才能使企业立于不败之地。

因此，对于公司经营管理中取得不错成绩的员工，股权激励可以使其获得额外奖金等福利，这些举措有助于公司稳定核心人才。多元化的激励方式有利于激发美的集团员工的潜力和创造力，从而使企业的市场占有率也有一个快速的提升。

美的集团的股权激励方案的成功经验之一在于股权激励模式愈发完善，激励工具逐渐多样化！