猎头在提供猎头服务的时候，需要时刻自省，猎头的价值到底在哪里？为什么企业不自己招人而愿意付费请猎头？

通过自省正确认识自己的价值，让猎头服务价有所值，才能让猎头之路走的更远。

做一个有价值的猎头，起码要做到以下几点：

1、猎头招人的范围要更广，解决企业内部解决不了的招聘问题

猎头要有足够的人才库积累，尤其是独特或者独有的人才库积累，人才库里的候选人是企业难以凭借自己的渠道找到的。

一般来说，高端的人才很难通过公开的渠道去招聘。对于企业来说，需要招聘高端人才时，如果依靠自己内部的力量，很难找到合适的人才。这个时候就体现了猎头的价值，猎头能够凭借自己积累的人才库，以及对人才的定位和评价，为企业提供合适的人才匹配，省去了企业的很多麻烦。

猎头要认识到，能找到企业找不到的人才，是自己的价值所在，才是企业愿意付费的缘由。

2、招人的速度要更快：基于资源的积累，能够快速客观的提供更匹配的候选人，让企业减少招人的决策时间

一般来说，越是高端的职位，越是不能等待。高端的人才往往是引领管理方向的决策者或者是指明技术方向的技术带头人，他们往往是一个团队工作的方向，对于企业来说他们是不可缺少的，越早能够找到合适的人选，企业的损失越小。

猎头在快速找到企业需要的人才方面，有着企业没有的优势。同时，猎头在向企业推荐人才的时候，已经提前对人才的各个方面做过评估，让企业大大减少筛选人才的时间成本。

猎头要认识到，高效的找到更合适的人才，减少企业的时间成本，是自己的价值所在，也是企业愿意付费请猎头的缘由。

3、猎头提供的候选人要更客观，能够减少企业的决策成本

企业在管理的过程中，往往排除不了人为的习惯、情感、爱好等等各个方面的干扰因素，尤其是在招人用人的过程中，往往不可避免的会存在一些主观想法。

而猎头作为第三方，在推荐候选人的时候往往会更客观，是基于一系列的评估。对于企业来说，尤其是当企业内部对某个候选人有不同意见时，猎头的客观评判标准可能更具有说服力，对企业整体的判断也更有利。

猎头要认识到，对人才专业、客观的评估，是自己的价值所在，也是企业愿意付费请猎头的缘由。

4、相较于HR的工作重心在企业的内部管理，例如包括企业文化方面的工作。猎头的工作重心一直就在于人才的搜寻和评估。从这个角度上来说，HR更适合在企业“主内”，而对于人才的招聘，猎头更适合“主外”。这样结合起来，才是发挥各自的优势。

5、猎头提供的，不仅仅是人才的推荐，还有多元化的人才服务

猎头的专业性质决定了猎头对行业内的信息更敏感，掌握的更全面。

猎头在解决企业用人问题的同时，也能够向企业提供行业内人才的发展趋势和分析报告，帮助企业了解行业内人才发展的现状，这都是猎头服务价值所在的地方。

企业还可以向猎头公司了解人才薪酬的市场行情，从而制定一个切实可行的薪酬制度和人才发展战略。猎头还会根据企业的需求提供定制的个性化招聘方案，对企业、行业现状进行调研分析，让企业更充分地了解到招聘岗位的职能需求是什么，需要的是什么类型的人才，扮演的是什么样的角色，有利于企业梳理人才组织结构。

猎头要认识到，提供更多维的价值，让企业能够在此基础上增效降本，才是企业愿意付费请猎头的缘由。

总之，猎头在工作的过程当中，要时刻自省，自己的真正价值到底在哪里，为什么企业一定需要付费请猎头？一定是猎头提供的服务对于企业来说不可或缺，一定是企业自己做同样的事情成本更高，一定是猎头能够提供让企业产生更大价值的服务。