国资委2020年印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出，一流财务应将价值创造能力摆在首位，并与一流企业战略目标保持匹配。安永认为，一流财务应是一个不断创新与转型的动态发展过程，而数智化的财务管理转型，则是世界一流财务体系中十分关键的一环。

结合诸多国有企业创建世界一流财务的转型诉求与实践，安永曾提出一套动态、长效的一流财务转型与发展框架体系（图1）。

图1 一流财务转型与发展框架体系

首先，建立财务转型目标与愿景。

即根据外部变革的驱动因素以及企业利益相关者的诉求，确定企业财务转型方向。

其次，价值创造指引完善财务管控与运营模式

即企业需要建立财务变革与创新文化，在此基础上实现长期价值。在价值引导下，企业通过完善与创新财务管控与运营模式，实现财务领域端到端的闭环管理。具体来说，企业财务需要重新梳理与定义资源、资金、资产、项目、数据等核心载体与要素，并体现在核算、预算、资金、资产、内控、税务等职能中。借助由组织、资源、流程、数据、技术与人才组成的财务支撑体系，全方位赋能实现一流财务的体系化建设。

同时，科技赋能变革。

即企业要发挥数智化科技在财务转型与创新建设过程中的重要作用，充分利用新兴技术深挖数据价值，采取快速迭代的方式助力财务管控与运营流程数字化。企业要结合自身的特性，定义最具针对性的一流财务特征，达成转型与创新效益最大化；要持续跟踪变革进程，建立量化的一流财务评价体系，实现财务转型的持续提升。