多名投资人曾说过，互联网的盈利模式就是“两个半”，一个广告、一个游戏加半个电子商务。这种说法虽然有些生硬，却不无道理。互联网行业的产品不外乎咨询服务、网络游戏、搜索服务、虚拟空间服务、电子商务服务、软件技术服务和移动应用服务。传统业务竞争激烈，新型业务不断涌现，盈利的关键在于用“为客户创造价值”的经营理念来培育出庞大、稳定、忠实的客户群。

20**年度某网络公司各项业务获利情况

20**年度，智能手机的普及给中国互联网行业既带来了挑战，也带来了机遇。开始看到，公司在移动互联网产品领域已经进行的，以及继续进行的大量投资已初显成效。公司目前提供了多款受到市场欢迎的智能手机应用，涵盖通信、社交、网页浏览、游戏、新闻和音乐等领域。这些应用使得我们可以触达那些使用智能手机越来越多的用户，将我们在个人电脑领域的生态系统延展到移动终端，同时专门提供给移动终端享有的新产品功能。

案例分析：

盈利是企业存在的核心根本，对于企业盈利的途径从周期角度分为短期盈利途径和持续盈利能力增长点。

企业经营是周期性，目前没有哪家企业是经久不衰一直持续盈利，经营的周期在于不断扩展和创新业务范围或种类，从而寻找新的利润增长点支撑企业持续良性经营。

企业的盈利模式或途径的选择取决于企业长远发展目标所安排的产品和服务的组合类型，在这个组织中既有现有市场中成熟的、利润较高的产品；也有符合未来市场发展需求，但目前尚未形成高利润的产品，区分两类型产品对于企业来讲并不困难，难得是如何在两种类型的产品之间合理分配资源投入，从而一方面确保短期利润最大化，另一方面迅速促使新的利润增长点实现及高质量增长。

在本案例中，“互联网增值服务”业务是当年公司利润途径的关键所在，在公司2-3年的年度经营计划中，这项业务的投资权重占比要高，同时在年度经营计划中的各项资源配置、资金投入、人力配置等都要给与重点关注。同时在2-3年期间要以年度为单位，重点跟踪和分析剩余业务中的年度利润增长率数据，从中选择出利润增长率快的业务作为企业持续发展的新利润增长点。

其中，在选择新的利润增长点时，盈利能力是首选条件但不是唯一条件，还要综合参考和评估以下几点：

（1）新业务利润增长模式是否符合行业未来发展趋势；

（2）新业务利润增长点是否和企业经营及管理模式相匹配；

（3）新业务利润增长点是否和企业经营理念和定位相匹配；

企业经营成败的关键要素是是否有愿景、愿景是否和行业趋势相关、愿景能否带来短期和持续利润。企业核心的支柱来源于自身稳健追求短期利润的同时利用自身独特的经营模式不断地去寻找新的利润增长途径，并调动自身资源和优势利用新利润瓶颈实现新的利润增长收入。