在这样一个复杂多变的经济中,可以说每一笔应收账款都有潜在的风险。作为管理者,务必要认真审慎的对待，务必保持足够的清醒。通常应从以下几个方面加强应收账款的管理工作：

一、基础管理

1.准确核算

公司销售部及相关部门要准确核算收入金额，财务部要准确记录已开票、未开票的应收账款。

2.及时收款

财务部要及时追踪已到结账期的应收账款，对于未付款的，公司销售部应及时催款。

3.账龄分析、计提坏账

财务部应及时编制应收账款账龄分析表，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化。同时按照财务制度计提坏账准备，准确的反映应收账款的账面价值。

二、高级管理

在对应收账款的基础管理上，建立整套客户资信管理系统，从整体上更加科学地管理应收账款。

1.建立客户信用体系

通过各种渠道，获得客户的相关信息。可以通过网络、电话、日常交往、财财务报告等方式去了解客户的经营状况，财务状况，信用情况，关注企业的偿债能力，盈利能力，以及客户所在行业状况等等。建立客户数据库，并进行分类管理。

2.建立信用标准

信用标准,是给予客户最低的信用条件。按照客户的信用情况、财务状况、合作的年限等因素，分类建立不同的信用标准。综合考虑后，风险低的，信用标准高；风险高的，信用标准低。同时，根据客户的信用变化，不断更新信用标准。

3.实施具体信用条件

信用标准是决定给予或拒绝客户信用的依据。一旦企业决定给予容户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件。企业在接收客户信用订单时，要给出具体的信用要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。

三、战略管理

1.服务于公司现金流的需要。

应收账款管理工作，除了管控发生的坏账损失外，也需要管理应收账款的现金流，使之满足于当期必要的现金支出，尤其是要满足具有刚性约束的税款缴纳、工资支付及偿付不能展期的到期债务的需要。要通过稳定可靠的现金流，来保证公司的日常生产经营。

2.服务于公司战略变化的需要。

应收账款的管理，还可以作为企业扩大经营的一项政策。通过调整信用政策，扩大赊销金额、期限，来增强企业的竞争力，以快速抢占市场，扩大市场占有率，使得企业快速发展。

3.平衡成本，降低风险

在企业抢占市场，快速发展的过程中，要根据企业财务状况的变化，及时的调整企业的信用政策，收紧信用条件，减少坏账损失，提高企业的现金流入，降低企业的财务风险，以实现企业稳定的现金流，稳健的发展。

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