一、世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
这个世界上存在着三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则。
从自然法则到族群法则,再到普遍法则,是世界不断进步、文明不断发展的标志。
这个世界的三大法则
自然法则:物竞天择,适者生存。自然法则下,要想很好地生存,个体优势非常重要。
族群法则:族,具有血缘关系或者因为血缘关系的人的集合;群,可以理解为具有同一目标的人的集合。族,为了生存延续;群,为了能够实现目标。为了能够实现族群目标,族群中的个体必须让度出自己的选择权、决策权给集体;这时,由集体定义出来的法则,就是族群法则。如果在一个组织内,最好遵从族群法则、利用好族群法则。
普遍法则:就是那些可以跨越个人和组织、所有人都能够理解和认同的东西。
当你从这三大法则的视角去看世界,就会理解个体发展、组织博弈甚至国际政治都有其背后的原因。但是,回到自己身上,你要知道:自然法则是最“健壮”的,因为最原始,只需要自己认同。普遍法则是最“有效”的,因为最广泛,能够产生更多协作。 “巨婴”和“杠精”,是在和世界打交道的过程中,选择了错误的法则。 常问问自己:今天我是在以什么样的法则,与这个世界进行价值交换? —— 你用的法则越高级,你能换到的东西就越多;但同时,你也更脆弱。 我们要懂得,用族群法则、普遍法则和世界进行价值交换,同时在必要的时候,用自然法则来保护自己。 |
二、找到并利用自己的战略优势
谁掌握稀缺资源,谁就拥有财富分配权。
掌握能量、控制能量的水平随着人类的发展而发展。
战争的本质,是对能量的控制。
借助外在势能,企业才更有可能成功。一个真正优秀的企业,要懂得借助更大的、本不属于自己的能量,让这些能量帮助自己获得商业上的成功。
商业模式是势能,科技是势能。拥有一个优秀的商业模式时,就相当于你站在山顶,你把石头往下轻轻一推,就能产生强大的效能。
商业模式创造势能
“你陪客户喝的酒,是做产品时没有流的汗”,这是因为做产品是把千钧之石推上万仞之巅,再在尽可能大的势能之下,将其轻轻推动,用营销和渠道减少阻力,把这种势能转化为动能,然后用转化后的动能去尽可能地覆盖用户,从而设法获得商业上的成功。 “求之于势,不责于人”。求之于势,是寻找战略势能,是追求技术的领先、商业模式的优越以及效率的优势;不责于人,是把正确的人放在正确的位置上进行赋能,是在匹配责权利制度的前提下对每个人全部能量的调动。 |
三、产品价格到底应该由什么决定
从商业洞察的角度来说,产品定价最重要的因素是消费者,因为产品价格是由消费者能感知到的价值决定的。消费者可以感知到的价值包括功能价值、体验价值、个性化价值。
产品的价格由什么决定
功能价值:消费者能够感知到,可以满足其基本需求的功能性价值,比如食物可以充饥、服装可以保暖等。从功能价值角度讲,价格低的商品具有竞争优势,或者说价格是一个非常重要的竞争因素。其实,“价格”这个词还并不准确,可以用“性价比”这个概念来说明。
性价比是指性能与价格之比。品质相同情况下,产品越便易则性价比越高;价格相同情况下,产品品质越好则性价比越高。
物美价廉,是“物美”中寻找“价廉”;价廉物美,是从“物美”中寻找“价廉”。这两种消费需求始终存在,背后都是性价比在起作用。
如果是功能性产品,高性价比或许可以成为竞争优势。如何做到高性价比?最基本的方法是通过规模效应降低成本,规模越大成本越低,但到最后必然成为价格战,挤压利润空间。另一种方法是利用技术优势降低成本,比效率,但难度很大,只有少数公司能够做到。
体验价值:其实,大多数公司不应该在同一个产品上比价格,而是给消费者提供更稀缺的价值 —— 体验价值。打造体验价值的核心方法论,是从产品视角切换为用户视角。
个性化价值:比体验价值更稀缺是价值是个性化价值。个性化需求是这个时代最高级、最昂贵的需求,个性化产品是能让用户感知到最稀缺价值感的产品。
消费者希望买到的西瓜更甜,于是小贩打出广告“甜得舍不得卖”,这叫满足功能价值。 消费者想要随时都能吃到西瓜,小贩就把西瓜切成两半,再配个勺子,这叫满足体验价值。 消费者想在七夕情人节买西瓜送女朋友,小贩就把西瓜拼成了“心形”,这叫满足个性化价值。 比功能更稀缺的,是体验;比体验更稀缺的,是个性化。所以,产品的定价,取决于你能提供给消费者什么价值。价值越稀缺,价格就越高。 |
四、利润,来自没有竞争
社会工资与趋势红利:任何一个行业,刚开始进入,因为没有竞争,或者说竞争不甚激烈,可以获得较高的利润,但这是趋势红利;随着竞争的加剧,所有的趋势红利最终都会被竞争拉平,最后大家只能赚社会工资。能拿到趋势红利是运气,最终只能拿到社会工资是必然。记住,别人能拿走的,都不是你的利润。
创新利润:真正的利润应该是来自通过创新降低成本,从而获得比别人多的收益,即创新利润。记住,只有别人拿不走的,才是你真正的利润。
所以,要常问问自己,今天所赚到的钱,是趋势红利,是社会工资,还是创新利润呢?
版权声明:本文内容由互联网用户贡献,该文观点仅代表作者本人。本站不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现有侵权/违规的内容, 联系QQ15101117,本站将立刻清除。