现在市面上很多培训机构推广股权激励方面课程都会有这样的字眼:“股权激励让你企业业绩倍增！”、“学会股权激励，提升企业利润”等等，以此吸引企业家。那么股权激励到底能不能提升企业业绩或者利润？

我们都知道提升利润不外乎就是提高业绩或者降低成本，也就是所谓的开源节流，而提升业绩就是提高销售订单量，而这些都需要建立在企业正确的商业模式的基础上。

工作结果=思维方式×热情×能力

稻盛和夫的《活法》有这么条公式：工作结果=思维方式×热情×能力，值得注意的是这条公式是乘号，表示这三者缺一不可。

而热情则代表工作的热情和努力的程度，你有能力但是不够努力结果不会高；相反的能力不够，但是通过后天努力的程度提升结果也不会差；而这条公式最关键的是这个思维方式，它有正负之分，也就是说一旦思维方式错误，整个结果都会朝负方向发展，而热情与能力越高，则会发展的更严重。

而商业模式就是这条公式里的思维方式，股权激励是能提高员工的热情和有效发挥员工能力的工具。

一旦商业模式错误，员工多有干劲多有热情也好，公司也是会朝错误的方向发展的越远，股权激励也不具有意义。

举个例子：

像诺基亚过去也非常的辉煌，这个品牌直至现在提起也无人不知，曾经手机行业的龙头老大，2003年，诺基亚1100全球累积销售突破2亿台，2009年，诺基亚手机发货量达到4.318亿台，2010年第二季度，诺基亚移动终端市场份额占35%，远远领先其他手机品牌。却因没有及时创新，商业模式一直朝着原有的方向发展，依旧跟不上时代的节奏，多次的转型失败，最后难逃被淘汰的命运。

而商业模式正确，股权激励则是加分项，充分发挥员工的主观能动性，工作思维角度的转变，从雇佣关系改变合伙关系，从而为公司创造更高的价值。

华为的成功依赖：技术和股权激励

我们都知道华为能取得今天如此高的成就主要原因有两点：1、技术 2、股权激励

华为将股权激励运用到极致，任正非占股仅仅1.01%，企业8万多名员工持股，2018年《财富》世界500强榜单发布，华为跃居排行榜第72位，其营收远超腾讯、百度等公司，是唯一一家没有上市的500强企业。华为公司更为看中股权激励方案给员工带来的福利。

通过股权激励制度，吸引人才的进驻，并且留住企业核心、骨干人员。让他们的技能、知识以及经验发挥出最大效能，为企业长期所用，让他们的优势构成企业核心竞争力的重要元素，这才是对于华为意义重大的事。

因此，华为股权激励的实施不仅仅是融资，更是融智，让一大批优秀人才为华为所用，这更是华为实施股权激励方案的重要考量。

任正非说过这样一段话：“我认为，员工持有股份和员工努力奋斗本身没有多大关系，员工的奋斗是基于使命感，而不是完全受经济利益驱动。我们实行虚拟受限股，是让员工分享“过去劳动的价值”，不能说发了奖金就完了，因为劳动贡献还会延伸很多年产生价值，用“股份”这种方式使得员工因为“昨天”的劳动获得了回报。这仅仅只是起到一定的合理报酬作用，奋斗还是要靠使命感，而不是靠金钱激励的。我们使命感不仅没有减弱，反而加强了。”

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