项目实施过程中，项目经理应该具备识别项目潜在风险的能力，项目经理能力越强，风险识别充分，更有利于找对对应的解决方案。风险识别、风险管理、风险解决是一个整体流程。风险识别和风险处置根据不同的项目，会有不同的识别规则和处置办法，而风险的管理在软件项目发开过程中，基本都是一致的。今天和大家一起分享风险管理方面的一些知识，希望对大家有帮助。

软件的开发过程中，经常遇到的风险有哪些？

1、技术风险

技术风险通常包括技术成熟性风险、技术复杂性风险、与其他项目的相关性风险。一些项目为了追求技术而技术，选择了一些新型但是不成熟的技术，导致项目需要承担一定的技术风险；另外，如果是实施一些技术含量比较高的项目，项目包含的技术复杂度比较高，项目的实施过程就会存在潜在的技术复杂性风险。

2、费用风险

项目在立项初期，就会对项目的预算有一个基本的测算，测算的结果只能是预估，最终的项目成本还需要根据项目整个实施过程中产生的费用进行合计计算。项目实施过程中，工作范围、技术因素、进度因素、合同报价因素、人员离职率因素等等都会产生费用风险。

3、进度风险

进度风险是软件项目的通病，影响软件进度的因素非常之多，如：用户的需求更改、项目经理安排的计划不合理、项目的人员不充分、项目开发团队的经验不丰富、其他甲方因素。所以，每个阶段，每个因素都要求我们去管理跟踪，才能保证项目按期完成。

4、管理风险

公司管理层对项目的失败起着决定性作用，特别是项目经理的能力。项目经理管理能力强，项目跟容易成功，反之，如果项目经理没有经验、对团队起不到凝聚力，项目更容易失败。项目经理管理项目的过程中，也受到开发团队、开发环境、开发条件的影响，项目的失败，不能一味的说明项目经理管理能力弱。

风险识别后，我们如何管理风险？

明确了项目风险还远远不够，把项目风险管理好并合理的化解掉，才能保障项目成功。有些人就会问到，应该如何管理风险，具体要管理哪些内容。

1. 风险名称，也可以称为风险“ID”
2. 风险描述，识别的风险，我们需要详细描述，保证解决人能够理解清楚
3. 风险分类，分类包括上面列举的4条。
4. 风险识别日期，便于跟踪风险在整个项目执行过程中的时间节点
5. 风险发生概率，10%、20%、30%...90%
6. 风险危害程度，可忽略、轻微、严重、非常严重。
7. 风险规避措施详细内容
8. 风险应急预案详细内容
9. 风险解决负责人

把上面的风险管理内容放到excel表格中进行管理跟踪，针对每一条风险项目经理应该做到心中有数，项目更容易成功。

项目风险管理很重要，是每个项目经理必须具备的技能。