认同的准确比绝对的精确更重要

“你了解公司的战略目标和发展方向是什么吗？”这是我们在企业调研中，必然会问到的问题，一般出现的场景是，董事长能对战略侃侃而谈，高管仅能讲出小部分，中层管理者讲出的战略更少，基层几乎无法讲出。

战略无法达成共识似乎成了一个普遍性的问题。

在实际的管理中，团队绩效要想有效实现“力出一孔”，需要完成两项基础工作：明确战略与目标、达成战略共识。

如何开好战略共识会，详见图

 

 

 

 

 

第1步：市场洞察

向外看，分析外部环境。如华为“三看五定”

 

第2步：发现优势

确定企业可以冲锋的资源和本钱

 

第3步：共启愿景

确定企业未来发展蓝图

 

第4步：明确战略

确定企业未来的战略选择与目标。决策与执行必须合一

 

第5步：寻找差距

审视企业现状与战略目标之间的差距，为制定战略举措提供方向

 

第6步：关键举措

战略地图、平衡计分卡、计划管理

 

第7步：确定指标

制定公司关键绩效指标

 

第8步：指标分解

制定部门级关键绩效指标

 

️研讨会的结束，不代表绩效指标分解结束。

战略共识离不开必要的宣传，中高层管理者不仅是战略的接受者，也是战略的传播者。他们有责任通过年会、经营分析会、例会、文化培训、对外社交等场合将战略传播出去，让员工准确地理解公司战略。

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