一个企业是不是管理得当，其组织结构的设置是否合理是关键因素。组织结构没有统一的标准，没有哪一种是最好的，需要结合公司的业务和实情来构建相匹配的组织结构模型。优秀企业的模式可以借鉴，但不可照搬，需要加以变通和适配，适合的才是最好的。那么典型的组织结构都有哪些呢？我们来看看中国4个知名企业的实践吧。

1.华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

2.阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴是什么样子吗？在阿里巴巴，马云的影子似乎无时无处不在。马云就如同阿里的品牌代言人，地位超然。而阿里的组织设置就形成了以马云为中心的年轮式结构，首脑的身份突显。其个人魅力和举止言行成为整个公司的瞩目焦点和风向标。正如马云自己所说，“他已经融化在这家公司里。”

3.联想

与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。联想COO刘军将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

4.腾讯

腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。但业务以及职能之间并不是彼此独立，而是基于QQ这个平台相互关联，构成了统一平台百家争鸣的业务模式。

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