产品形态，就是具体产品长什么样，比如资讯、视频、电商、工具等等。产品目标，则可理解为衡量产品价值的数据指标。

大家可以先不往下看，在这里思考几分钟，看看在你心里，答案是什么。

好，接下来，说下我的观点。

从提问的完整性上看，这道题其实只说了一半，按理说，回答这个问题，也是为了要搞清楚另一个问题，就是在产品设计流程中，到底是基于形态定目标，还是先有目标再确定形态？

相信很多产品经理都会遇到两种情况：

1、负责一款App，老板说产品交给你，你来定下考核目标吧；

2、领了公司的KPI，拆到你头上，要背DAU增长指标，于是需要针对这个目标决定产品要做成什么样。

遇到情况1的同学，容易基于已有产品数据，去定一个提升百分之多少的考核指标。通常这种情况下，产品形态不会大改，更多是优化、升级，缺乏创新。

而对情况2，则可能为达成KPI，上线很多非核心功能，让原本一个目标明确的产品变得四不像。

因此我想说的是，当我们去看产品形态和产品目标的关联时，务必不要单向思考，而是站在全局角度，结合业务流来回答这个问题。

所以我给的答案是：产品形态影响产品目标、产品目标决定产品形态。但它们二者，都要受产品定义制约。

让我用下面这张图，解释下我的这句话：

也就是说，在讨论产品目标、产品形态之前，我们先要清楚产品定义，而产品定义，则受用户需求和企业资源投入制约。

于是要描述清楚这个问题，需要引入：企业、用户两个角色。

企业发现需求，并根据已有资源，定义出要做一个什么样的产品满足需求。

目标根据定义而来，借用增长黑客的概念，这个目标可类比为北极星指标，能反映出用户价值和企业商业诉求被满足的程度。

这时再基于目标设计产品形态，你就不能只从数据倒推功能，而是要结合需求场景和商业模式，有针对性地提供服务，供更多人更频繁使用。

最终，我们还需收集用户使用数据，来验证产品形态设计是否有效。如无法达标，就要调整形态（但再调整也不会脱离产品定义）。

所以我说，目标决定形态，形态影响目标达成。

而站在全局看，目标也不是一成不变的。

在生命周期不同阶段，结合运营策略和用户使用数据，我们还会发现用户身份、行为表现会和原先发现的需求有偏差，这时就要更新用户画像，并思考是否要针对这些新用户群、新需求重新调整产品定义。如有新定义，新产品形态就会应运而生。

以上就是我对今天问题的完整解释，从中可以检验你是否能有产品发展的全局观。

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