甘肃铁投集团高度重视全面风险管理工作，建立健全组织体系，构筑风险管理三道防线，围绕企业发展实际，精心安排部署，在集团范围内全面开展风险排查工作。针对排查出的5大类24项风险，出台管理制度，制定防范化解措施，将防范化解重大风险工作抓早、抓小、将各类风险化解在萌芽状态，助力集团高质量发展。

建立健全全面风险管理组织体系

一是成立全面风险管理领导机构。甘肃铁投集团自成立以来，对全面风险管理工作高度重视。成立了以党委书记、董事长为组长，分管领导为副组长，各部室负责人为成员的全面风险管理工作领导小组。二是构建风险管理的三道防线。将全面风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中，建立了由业务部门、全面风险归口管理部门、监督部门组成风险控制与管理的“三道防线”，风险防控组织体系和工作机制不断完善。三是统筹推进全面落实风险防控工作。领导小组和三道防线各司其职，贯彻落实中央、省委、省政府国资委关于全面风险管理工作的决策部署，并对各部室报送的风险排查结果进行复核，统筹推进，集团全面风险管理工作落实见效。

全面风险管理与经营管理不断融合

一是出台全面风险管理和内部控制基本制度。甘肃铁投集团根据经营管理实际研究制定了《全面风险管理指引(试行)》和《内部控制基本规范(试行)》2项制度，每年制定全面风险管理工作计划，并按照计划要求开展风险管理工作。二是将全面风险管理工作纳入公司发展规划。根据集团安排，将“健全风险防控体系，提升企业管控能力”作为子项目列入集团“十四五”规划当中，理清了集团“十四五”期间全面风险管理体系思路，明确了任务，制定了保障措施，确保风控工作与集团经营管理工作同步谋划、同步部署、同步推进。三是加强风险排查动态掌握风险信息。根据集团工作开展情况，每年初制定《集团公司全面风险工作计划》，调整风险管控重点，从风险信息排查、风险评估及风险等级确定、应对措施制定、内控手册编制等环节逐月逐项推进风险管理工作。

强化依法合规防范法律风险

一是强化法律风险审查全面覆盖。按照省政府国资委要求，严格落实经济合同、规章制度审查和重大经济决策事项法律风险审查“3个100%”，严格防控法律风险，为各项重点业务保驾护航。二是建立重大事项决策法律合规风险前置审查机制。采取内部法务人员与外聘律师相结合审查的管理方式，确保法务人员参与集团各类重大决策事项的全过程并进行相关资料的合法合规性审查，坚持将合规性与风险性审查程序前置，重点审查合同事项的合规性和风险性及风险应对措施，建立合同审查管理台账，及时反馈审查意见，跟踪审查结果。三是建立重大风险提示机制。全面风险归口管理部门根据全面风险管理指引和日常风险排查情况，对集团开展的业务，从合规性、风险性角度发表意见建议，并进行必要风险提示。

着重防范化解重大风险

一是出台制度防范五大风险。甘肃铁投集团根据工作实际情况，针对防范化解战略、市场、运营、财务、法律五大类风险，共制定修订制度17项，清单1项，上线“三重一大”决策运行暨大额资金动态监测系统1项。二是加强日常风险排查。集团每年组织各业务部门根据部门职能和业务流程梳理业务风险点，确定风险管理专人，进行风险信息的初始收集、辨识、定性、评估，以集团重要业务、重大事件、重大风险、重大决策为关注点，逐项推进风险排查工作。三是汇总风险排查成果。集团全面风险管理归口部门根据排查结果汇总编制完成集团业务风险手册，根据反馈结果及时调整工作思路和方向，有效提升了企业经营风险管控的针对性，进一步提升了集团风险防范意识和管理水平，防范化解重大风险能力显著增强。