对于三年来一直被疫情笼罩着的心情来说，应该近迎来了新的起点。

对于企业而言，在这场疫情里，都是一场挑战，有的获得新的机会和能力，有的可能早已倒下，有的可能正在坚持，是什么让企业能拥有在困难面前持续发展？

我想企业的两个职能：营销和创新，告诉我们企业在任何时候都应该去发挥营销和创新的能力。企业不仅要以頋客需求为导向，要想持续发展，还必须通过全员创新来让员工拥有改变自己的能力，从而让企业拥有适应变化的能力，特别是作为一名管理者，这个能力是可以学习的，通过对自身业务的评估，我们应该首先确定放弃什么，持续改进什么，抓住什么样的机会，为什么？

1、 再难的市场，也有增长的空间与机会；

疫情三年，很多企业都陷入了困难，再难的市场也有企业增长，比如山姆会员店，逆势增长，可以在今年大幅扩张；瑞幸咖啡，能在危机后重新站起来，还有蜜雪冰城等等，在大的市场环境紧缩的情况下，他们是做对了什么，获得了用户的认可，认可这需要我们去思考，比如今年线上传统平台保持持平，很多店铺出现亏损，但也有店铺快速增长，这就要求管理人员加强对平台知识的学习，对现有业务评估和分析，放弃原来的成长模式，平台的规则不断在优化，找到市场的机会点，管理人员一定要建立学习的认知对自己做出改变。

2、 巨大的市场机会，来源于市场巨幅变化；

没有变化也许就不会给新品牌机会，疫情三年，消费者的生活习惯，消费习惯都发生了变化，市场结构也发生了很大的变化，即使是疫情停止后，大家的生活方式，消费习惯都不可能回到从前，企业一定要去思考这里面的市场机会是什么，数字化转型，产业升级转型，消费观念的改变，頋客需求的变化，新形势下我们要如何去通过企业管理改变自己的商业模式，从而让自己的业务能够去立足在市场中，全渠道营销，消费者就是会随时随地产生消费，我们怎么样去满足顾客的需求？企业可以认真研究创新的来源，从中去不断改进现有服务体验，产品及流程技术，实现能力的不断提升。

3、 企业跨越周期的发展，源于企业内部内功的建设；

从现有情况来看，企业有生命周期，产品也有生命周期，其实企业要想跨过这个周期，还是来源于企业内部保持一个精减的组织架构和拥有奋斗精神的管理者，靠企业内部的员工，靠企业的文化与价值观来做支撑，是基础建设。在任何时候我们都知道，个人与组织，如果自己足够强，外部环境是很难影响到你的生存，就像疫情，如果个人有很强的免疫能力，感染的风险就低，造成的影响就小。华为在组织建设的熵增定律其实就是为了让组织如何保持健康的状态。

祝愿大家都能拥有持续自我发展的能力！

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