我们首先要理解什么是风险？风险是指发生对组织或个人不利事件的不确定性，包括事件发生的可能性及后果的大小，我们可以从不同的角度，来对风险进行区分和研究，以此来解决人们生活中潜在的风险。

风险可分为静态风险，动态风险，纯粹风险，投机风险，基本风险和特定风险等。我们必须在风险事故还未发生前，尽可能的消除，降低或转移风险的发生。那么我们如何去识别风险？第一，我们需要确定风险识别的内容和范围，可能出现的风险事故，风险事故的可能影响范围，风险发生的直接或间接后果，以及风险发生后的可能连锁反应和叠加效果等。

风险识别的方法有很多，例如现场调查法是了解运营实际情况，获取第一手资料的有效方法，深入的了解组织活动和行为方式，便于从中发现潜在风险。在进行现场调查前，风险经理要做好充足的准备工作，一遍一站调查时能够有的放矢。首先做好调查的时间安排，选择合适的实施调查时间，并确定调查所需要的时间，其次要明确调查目的，风险经理需要对调查工作做一个详细计划明细，需要调查的项目重点内容和采用的风险识别方法。最后明确各部门的风险负责人，以便于调查工作的顺利展开，在现场调查以后，风险精灵要结实行动，将调查结果进行汇总整理，对潜在风险进行识别，分析，并采取相应的措施。

审核表调查法是现场调查法的一种替代，是由相关负责人考风险经理填写一种事先设计好的调查表，进而根据表格内容来识别分析。调查表一般由风险经理会同专家根据组织实际的设计制作用，可以直接采用由专业人员设计好的标准表格和问卷。这些调查表通常会系统地列出一个组织可能面临的风险，使用者对照调查表中的问题注意回答，就可以构建出组织的风险框架。

组织结构图示法适用于各类企业的风险识别，组织结构图示法是指通过绘制并分析组织结构图来识别风险可能发生的领域范围第一，了解企业活动的性质和规模例如一个企业由哪些子分公司组成？是否有国外子公司，他们各经营什么性质的业务等第二，企业内部各部门之间的内在联系，权力配置情况和相互依赖程度分析是否有业务与权力交叉。第三，企业内幕可以区分的独立核算单位，这是对风险做出财务处理决策时所必须考虑的。第四，企业存在的可能是风险状况恶化的弱点。以及潜在风险的可能发生范围。

当然，风险识别的方法还有很多，如事故树分析法，情景分析法，我以前以为可操行性研究等，但每一种方法都有其适用性和u权限风险管理人员在选择使用这些工具时，应该有清醒的认识。

任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，干我们可能监视导致风险事故的所有因素，因此必须根据经济单位的性质，规模以及各种方法的用途，将多种方法结合使用。经费的限制和不断的增加工作会导致成本上升，收益下降，风险管里人员必须根据实际条件，选择效果最优的方法或方法组合。风险识别是一个持续不断的过程，捡便宜两次调查分析不能解决问题，许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较准确的答案。