企业提高经济效益就必须充分利用企业所有模块资源，对企业的运营管理进行计划、组织、领导和控制。企业的每个功能模块都有相应的功能，都有存在的必要性，缺一不可，各模块相互促进、相互依存，最终推进企业发展壮大。

由于企业的市场环境发生变化，由于移动互联、人工智能、物联网、大数据等技术的推动，构成企业生存价值的股东、客户、员工、供应商、合作伙伴、社会环境等要素的价值作用、价值排序会发生调整，企业在构建新的转型战略时，老板、经营班子的价值观也需要做出相应的调整，才能够避免转型战略与固有价值观的矛盾与冲突，避免出现台湾社会转型中的混乱。

在依靠管理团队决策、依靠组织制度管理、依靠各级员工自主决策和管理时，由于老板的、企业的核心价值观的模糊，由于各级管理团队大家对核心价值观理解的不一致，也由于老板通常对于制度的制定过程参与不深、渗透不够，往往并没有能够将正确的价值观体现在管理理念、机制框架、制度体系中。

市场竞争不仅仅是一种经济行为，也是一种社会行为和道德行为。市场竞争者打破绝对的对立关系，在某种程度上互利共赢、共生共存。