一家创业企业包括上市公司，是不是值得投资，有很多种观察地维度，在微观层面有很多技术指标去分析与衡量，但是从宏观层面，可以时间、空间、企业家精神三个维度来观察一家企业。

一、时间维度

好的商业模式要顺应社会大势的发展、顺应人性的良性发展、顺应为客户创造持续价值、顺应为社会贡献更多的总福利，这样的商业才是可持久的，是时间的朋友。反人性，逆历史潮流、鸡鸣狗盗的生意，或许可以短时间完成原始积累，但做不到存续经营和长期发展。

同时，支撑企业商业模式的核心产品和技术，要经得起市场的效应检验，并且要跟得上技术发展演变的节奏。比如，一家很早就做肿瘤治疗技术的企业，由于之前销路很好，企业挣钱太容易，产品研发没有及时跟进，这种治疗技术被越来越多的新成果和产品替代，市场份额越来越少。凡是百年老店，基本上都是在无时不刻的把握时间维度，所谓的创新与变革都是在努力争取做时间的朋友。在这个维度里，如果你不去紧紧抓住福利的窗口，忘记了“顺应”二字，时间将不知不觉的成为你的挑战和被淘汰的张力。

二、空间维度

一个好的企业除了做时间的朋友外，同时还不能做规模的敌人。大部分商业活动，随着规模扩张，一般都会出现效率递减，或者说空间（规模、地域、管理幅度、多事业部等）与利润之间可能有一个最优解或次优解，超过这个最优解的空间拓展，反而会导致规模不经济。比如依赖于厨师的餐饮公司，就是规模的敌人，凡是实现了有效连锁扩张的餐饮企业，如麦当劳肯德基，几乎都是不依赖于厨师的。流程标准化是服务业规模化的前提，好的商业模式要应该在时间与空间上具备不断复制与持续优化的系统能力。

当然了，一些新兴的互联网经济业态在发展的过程中，会先出现规模和利润背离，然后逐渐收拢两者缺口的变形轨迹，但是这种业态的终极目标还是追求规模与利润的匹配性。同时这种先追求规模后追求利润的模式，具有非常大的不确定性，不但考验创业者的管控能力，也要考验外部资源（资本）的耐心与意志。在企业扩张与盈利的两个目标之间，如果没有持续的资本投入和不断优化的内部管理，大部分企业都会倒在规模扩张的途中。

三、企业家精神（最核心的）维度

一个公司的核心竞争力本质上是公司治理结构，而好的治理结构是企业家与一小部分团队的思想成果，这在相当大的程度上取决于企业家的心胸、情怀、战略，以及团队的执行力，取决于企业家持续的学习、分享与创新。创始人、企业家、治理结构，是一个公司最终的核心竞争力，伟大的企业家与优秀的治理结构才会激发每一个人的正能量与创造力，好的组织与好的商业模式应该充分激发人性善的一面。

只有人，才是创造价值的终极源头。一个企业的核心能力是能够构筑相对于竞争者形成的可持续的壁垒，比如强大的系统能力形成可持续的成本优势与规模优势、强大的研发能力形成技术或产品创新上的持续领先、非常好的产品与服务形成很好的品牌与用户粘性，这些结果上的核心竞争力本质上都来源于企业家的远见胸怀与优秀的公司治理结构。

创始人和企业家，本质上是一个聚合资源的组织者，而不是所有事情都亲力亲为的实施者。当一个企业家自身过于强势或者对管理涉足太深，就会削弱治理结构中对决策的均衡作用，从而影响企业决策的科学性和正确性，一言堂是企业最大的毒瘤。当一个企业家不懂得授权和放下，就会慢慢削弱团队的执行能力和责任心，因为很容易形成依赖心理和仰仗心态，企业家的亲力亲为是对企业资源和团队资源的巨大浪费。当一个企业家不懂得利益分羹与共享，就会影响团队的战斗力和凝聚力，因为大家看不到自己未来更大的奋斗结果时，要么会安于现状减少自我的投入与热情，要么会选择对个人而言投入产出比更好的方向与出路。

所以说，做好时间的朋友，才能收获时间的玫瑰；永远把规模和利润的耦合作为根本目标，才能增强企业独立生存的可靠性；企业家的精神及其不断地修炼，以及由此构建的治理结构，才是企业生存发展至关重要的因素。可是，有多少人会明白，企业治理的重要性？