怎样做好一名优秀的财务官？近日在上海国家会计学院第三届SNAI校友专题演讲上，上海电气集团首席财务官胡康表示：

CFO（首席财务官）

首先是企业财经的管控者，

其次是问题发现者，

然后是市场参与者。

（来具体看看）

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“CFO首先是企业财经的管控者，企业在正常经营过程中会出现很多事情，你必须要把财务管控作为非常严格的手段，下面任何一家三级四级公司出问题，必须在过程中就知道。”胡康说。

其次是问题发现者，通过对企业在行业内关键指标的判断，对企业的竞争力和未来趋势进行预判并制定应对措施。“要成为发现问题的人，以前我做总经理，看企业就是三个率，毛利率、产能利用率和材料利用率，去判断企业在市场的生存和发展空间，你看民营企业买一台设备天天生产24小时不停，如果产能很低那肯定是没有竞争力的，同样的，材料利用率很低也没有竞争力。”

“然后是市场参与者，我们重大的客户的情况发生了很多变化，财务必须去参与他们帮助他们服务他们，我们在金融方面怎么和他合作？他的订单能够交给我们做，他有怎样的需求？我们纯粹的业务解决不了这个问题。最后是价值创造者，通过一些事前的安排对企业赋能。”

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胡康建议CFO们从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自身定位。

资产运营方面，胡康建议，CFO应优化财务三张报表并清理不合理的资产负债，同时编制管理会计报告，按照管理会计利润进行考核。建议将财务的管控体系提至集团层面，从顶层指挥管理，并通过共享实现标准化，实现业务和财务的融合。

资金运营方面，他建议，提高整个集团的资金集中度，根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务。

资本运营方面，胡康认为，CFO要看到企业的价值，再把企业的资产拿出来评估升值到证券化，这就是资本运营的过程。其中，CFO要敬畏规则、敬畏市场，还要学会控制风险。

团队建设方面，除了自身的定位，胡康建议，打造一支集财务、金融、业务、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。