今天来给大家讲讲企业利润有关问题。企业是以营利为目的的经济组织，利润则是衡量其业绩好坏的关键指标，而利润表就是我们需要分析的财务报表之一。被众多审计人认为是高阶的收入、成本审计底稿，就关乎利润表中一些项目的认定。

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01 利润表的构成

大家备考做会计题目时，是否对诸如“以上业务活动对本年营业利润的影响是多少？对本年净利润的影响是多少？”这样的题目弄得晕头转向？

之前做这类题目的时候，总是会死记硬背一些公式。其实这类问题不仅考察我们对账务处理的掌握，也同样考察我们对利润表构成的理解。

为了直观理解利润表，不妨拿出财务报表来看一下利润表都有哪些报表项目构成。从最上方的营业收入再到下边的营业利润、利润总额与净利润，这些可以说是利润表的主要项目。

从利润表的格式我们可以拆解出这么一个公式来：

营业利润=营业收入－营业成本－税金及附加－期间费用（销售、管理、研发、财务费用）－资产减值损失-信用减值损失+公允价值变动收益－公允价值变动损失 + 投资净收益+资产处置收益+其他收益+净敞口套期收益

如果一项业务活动的发生事项只要影响公式中的任何一个项目，就会对营业利润有所影响。

从这一长串公式我们也可以看出营业利润包含的内容很杂，如果对一家企业做经营分析，只看营业利润这个粗略的数字是不够的。

02 什么是核心利润

有学者表示：分析一家企业经营活动的成果，不应该直接拿现有的营业收入-公允价值变动-投资收益等项目来计算核心利润，因为营业利润包含科目较多，而毛利和三费还有税金及附加几乎是每个企业都有的。

“确认收入、结转成本”就传达出会计处理遵循收入与成本费用配比的原则，在分析企业利润指标时，我们也可以把与营业收入配比的成本、费用等抵减、增加项作为相关指标考虑进去，而与营业收入无关的调整项则可以考虑剔除。

就比如说，投资收益、公允价值变动收益与企业日常经营活动无关；其他收益，多来自政府补助，也不是企业通过提供商品或服务而获得的；处置固定资产、无形资产所产生资产处置收益，更是与企业的营业收入无关，试想哪个企业的主要经营业务会是变卖家产呢？

经过以上分析，剔除掉与经营活动无关的项目后，我们可以得出企业基于自身经营活动产生的经营成果——核心利润。

核心利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-研发费用-利息费用

与营业利润相比，核心利润这一概念被认为是更加科学、有效分析企业在经营活动方面盈利能力的一项指标，有助于财务报表使用者分析企业经营性资产的增值能力以及自身经营活动经营成果的获现能力。

通过了解核心利润的由来及概念，我们不难理解核心利润能够评价企业是否具有可持续发展的盈利能力。因为以产品经营或劳务提供为主的企业来说，靠投资或变卖资产使得营业利润为正数，并不能说明盈利能力有所好转。而核心利润恰恰剔除了这些调整项，能够避免相关因素的干扰。

实务中，就有一些企业为了实现“扭亏为盈”，通过政府补贴或变卖资产来达到美化利润的目的。

比如江淮汽车（SH:600418），一家被调侃为“还未断奶”的企业，每年都是靠着大额政府补贴来补足利润。在2021年，该企业出现了史上最大一次亏损，最后得益于高达20.05亿元的补助实现扭亏为盈。

前不久，该企业发布了2023年半年业绩快报。财报显示今年上半年江淮汽车营业收入保持增长，净利润再一次实现扭亏为盈。

江淮汽车表示，今年上半年，公司实现扭亏为盈主要系出口业务持续发力，带来规模和效益双增长。但有投资者分析江淮汽车的盈利不是传统意义上靠卖车实现的利润，主要还是来自国家补贴。

今年上半年公司确认影响损益的政府补助约为4.85亿元，比上年同期增加约1.71亿元。“靠政府补贴实现扭亏”对该企业来说已经是常规操作了，据相关媒体统计计算，从2014年至今，江淮汽车累计得到国家补助超100亿元。不断依赖政府补贴来保持盈利的尴尬局面，也反映出其经营状况并不乐观。

所以一家企业的持续发展能力，终究还是要靠自身造血能力，这个造血能力的根本点还是在于其提供商品或服务创造的价值，而非靠政府补贴、资产处置等操作能够实现的。

所以当我们分析一家企业财务报表时，不妨拿核心利润占整个营业利润的比重大小来评价其可持续盈利能力的高低，比重越大，持续盈利能力越强。可不要仅仅因为其营业利润每年大于0，就果断认为这家企业未来可期……

分析到这里，再联系核心利润的概念，丸子想起一句话“打铁必须自身硬”。意思是说，作为一个打铁的人，必须“自身硬”，才能打出坚固耐用的铁器。引申来看，就是无论做什么事情，首先要明白自己为完成使命和任务必须首先具备何种素质，如果自己的本领不过硬，那么就无法完成既定任务。

而事务所审计工作是一项专业技术活，充满着挑战，你做的每一个项目都是在“打怪升级”，当你一步步积累起应有的技能，那么之后即使面对棘手而又陌生的项目，也便能从容不迫了……

如果要问在事务所的核心竞争力有哪些？那当然是带领团队的能力！哪怕是负责一个很小的项目组整体审计工作全流程，那在事务所也是一种增强自己不可替代性的方式。而要负责一个项目的统筹，所需的技能绝不仅仅局限在底稿和各会计科目的处理层面了，而是要有站在报表层面来看问题的全局观。

这些话其实丸子也重复强调过很多遍了，在此还是推荐大家在打牢实