引言

政府利用基金（成立各种各样国企投资基金公司和平台）进行招商引资，已经成为一种备受追捧的形式，各地政府应者云集，一时间，一堆没创过业、没经营过企业、没做过投资的官员、国企干部，都华丽转身成了投资人。

地方政府成立的投资基金动辄几百上千亿，看上去的确有点儿不明觉厉，实在不敢想象，如此这般大干快上轰轰烈烈操作几年下来，会给我们留下怎样的场景。

只是，不论结局如何，政府基金成为招商引资的工具或手段，换汤不换药，肯定救不了各城市招商引资陷入的窘境，其显而易见的硬伤，硬伤造成的各种不良反应和后患，却肯定会在未来可预见的三到五年时间里迅速显现。

01、动机不纯，投资主体风险倍增。

本质上，招商引资的发力点，必须是筑巢引凤，是水到渠成，是酒香不怕巷子深，此外别无他途。

筑巢引凤，当然是不惜一切先筑好巢，巢，在当下最贴切的理解当然是指营商环境，营商环境里，当然是软环境比硬环境更重要，软环境里，最关键的核心元素当然是依法依规办事和政策的一致性、连贯性、持续性。

如果一定还要加一条，一定是不断解善提高官员的执政、履职、尽责水平或态度了。

巢，还可以有另一层含义，就是和凤的匹配或适合，什么巢引什么凤很有讲究，不然就会引一堆乱七八糟的鸟，叽叽喳喳不成气候，里里外外只是凑个热闹。

巢与凤的正解，应该类似于产业链关系，彼此有需求，属于同一个生态伙伴，还能互相交流学习合作，形成互惠互利的多赢格局。

水到渠成，里面的关键词是渠成，一方面，需要提前设计施工，把渠建设好；方一方面，建设好的渠正好能对应对接需要的水源，正好是渴望需要的水源。

显然，水源是已经存在的事实，并非修渠者的功劳，修渠者只是找到了水源的存在和位置，然后，针对水源的位置高度，以迎合配合的姿态修渠引水。

水渠建设好了，水才会顺势而来，才能称之为水到渠成。

按照招商引资的正常逻辑思考，招商引资的所有行为都应该在修渠上，没有合适的渠，水不会来，即便来了，也是沿着水往低处流的自然属性，要么一泻千里而过，要么形成内涝或洪灾。

酒香不怕巷子深，意思浅显易懂，只要你真的好，真的香，根本就用不着整天王婆卖瓜，自卖自夸，用不着又是招又是引。

只要真正又香又好（营商环境+产业基础），那些趣味相投者，物以类聚者，人以群分者，同频共振者，理念一致者，都会跨越万水千山汇集于此。

不具备上述三个条件，或者做不到、做不好上述三点，只会用投资基金入股诱惑死缠烂打，实在有点儿动机不纯，寻致投出去的钱风险倍增，这些投出去的钱，虽然不至于竹篮打水一场空，能捞到一些什么样的小鱼小虾都值得怀疑。

事实上，很多城市已经通过投入资金生拉硬拽过来了很多企业，一些资金紧张饥不择食的企业，为了最后一根救命稻草，纷纷踏上了异地求生之路。

一个愿打一个愿挨，看上去无可非议，但是，愿打也好，愿挨也罢，毕竟彼此都期待有一个好结果，城市、民众、社会和企业，无一例外都希望结局圆满。

只是，想要确保这些被投企业健康成长发展，最重要的环节自然是投后管理，通常，拥有强大投资能力的基金或机构，都同时拥有强大的投后管理团队和服务能力。

所谓投后管理，对相关管理服务人员素质能力要求极高，他们不但要懂投资，懂市场，懂企业运营，还得具备资源整合能力，保持和企业的密切沟通，随时成为企业的救火队员，协助参与企业的并购、融资、上市等一系列重大决策，当企业出现困难或遭遇不可抵抗风险时，甚至可以直接参与介入企业经营管理力挽狂澜。

强大的投后管理服务能力，是确保投资成功率的关键环节，与此同时，投后管理还能创造增值服务收入，反哺整个投资链条的成熟稳健和耐心韧劲。

话到这里，想必言外之意大家已经心知肚明，政府投资基金（国企投资平台）在投后管理上，一直是永远的痛，一直是一道无法逾越的鸿沟，至于为什么是永远的痛，为什么是一道无法逾越的鸿沟，这里面涉及到的问题太多，一时半会真还说不清楚。

总而言之，体制内企业面对市场竞争改革的压力有多大，或未来的改革方式和结果，只有鬼才知道。

于是，至少在眼下，当大量的城市以基金方式招商引资时，却缺乏或几乎没有强大的投后管理跟进服务时，结果就不只是堪忧了，性子急脾气暴躁点，就应该直接喊停，以免造成无穷无尽无法收拾的后患。

这似乎是人人都可以预见的结果，不但可以预见开始，大都还能预见结果，一大批缺乏核心竞争力的企业，本来日子已经开始难过了，眼瞅着好日子快到头了，忽然嗅到了政府基金的肉香，汗毛孔都充满了激情和兴奋。

于是，赶忙披上华丽的外衣，换上曾经的包装，巧舌如簧讲讲已经熟能生巧的创新故事，再点缀上各种前沿、未来科技的时髦色彩粉墨登场了。

这里面到底会遇上多少惺惺相惜，会演绎多少臭味相投，会上演多少权钱交易，会让多少企业和企业主忘乎所以，实在无法量化或梳理清楚。

但是，肯定会让一大批企业因此获得续命机会，摇身一变再创造几天辉煌，然后，以一种新的形式，在一个新的城市寿终正寝。